第一百一十六章 德隆王朝
第一百一十六章 德隆王朝 (第2/3页)
轻轻拍着吴山拉着自己的手说：“炒股赚赚亏亏是常事，兄弟，别太往心里去，在哪里跌倒就在哪里爬起来。”
“理是这个理，但我就是不明白新疆屯河明明有成交，可我一早挂的单，为什么到下午快收盘了还没有成交？我怀疑是他们证券公司在捣鬼！”吴山放开张小山的手，指着电脑屏幕说。
“吴老弟，你有所不知，成交的都是机构挂在前面的单子，散户们是占不了先的。”张小山解释道。他见吴山仍不明白，接着说：“机构有专用通道，他们的单子肯定在散户的前面，而且他们一挂就是成千上万手，这总共才几十上百手的零量成交，他们的单子都消化不完呢，你的单子怎么可能成交呢？”
正说着，两个身着制服的警察走了进来，其中一个自我介绍道：“我们是城区派出所的，接到报警说有人在证券营业部闹事，有这回事吗？”
王平连忙迎上去说：“警官你好，我是这里的经理。刚才是有人闹过事，但现在没闹了，而且事情也不大，您们请回吧。”
警察也不是好糊弄的，他指了指地板上被摔坏的饮水机说：“这是怎么回事？故意损坏财物是要受到治安处罚的。有人报了案，我们公安就要管。”
张小山欣赏地看了看王平，接过话头说：“警官，是这样的。这个饮水机是我朋友喝了酒不小心绊倒的，不是故意的，大家也只是为这事争了几句，并没有闹事。是吧，王经理？”
“对、对，不是故意，没有闹事。”王平连连点头，附合着说。都是自己营业部的客户，他从一开始就不想把事情搞大，心里还对报案的员工恼火哩。
“王经理，你放心，这个饮水机的损失我负责。”张小山进一步说。
警察并没有进一步追究，好多正儿八经的案子等着他们去办理，见问题解决了，也就走了。
张小山见吴山愣愣地站在大厅里，征求了杨满仓的意见后，把吴山带进了大户室喝茶醒酒。
几杯铁观音下肚，吴山的酒完全醒了。他不好意思地对杨、张二人说：“谢谢两位大哥的帮忙，小弟感激不尽！”还想说什么，却说不出来。看来，这也是一个老实直率的人。
杨满仓笑了笑，说道：“都是股民，理应互相帮助。我只是不明白，小吴你为什么要买德隆系的股票呢？你知道吗？经济学家郞咸平早在2001年就预言过德隆系的资金链必将断裂，还说投入德隆系的钱最终是拿不回来的。”
吴山委屈地说：“我哪里知道啊！我是看财经频道的电视节目时，听上面的股评家把新疆屯河说得天花乱坠才买的啊！”
“不要再相信那些股评家的话了，他们多数是拿人钱财，替人消灾。”张小山认真地说。凡事要弄个明白的他看了看杨满仓，见其慢悠悠地喝着茶，似没有别的事情，便问：“大哥，你能讲讲德隆系到底是怎么回事吗？”
“对德隆系，我确实有过关注和研究。而且，要不是我吃过庄股的亏，可能还会买他们的股票。”杨满仓心有余悸似的摇摇头，接着说：“我从‘德隆’的原始积累说起吧。1986年，‘德隆’创始人唐氏兄弟从国有单位下海，开始他们的创业生涯。他们经过商，开过小型彩色照片冲印店，上世纪90年代来到了首都北京，开了一家当时在北京很有名的迪厅，到1993年单是北京迪厅已给他们带来了3000万元以上的利润。中国的社会变革时代给了他们最美好的希望，他们的才华得到充分施展，事业上的起步使他们完成了走向顶峰的第一笔原始积累，也使他们踌躇满志。
上世纪90年代初，中国开始在上海和深圳试点原来只属于‘资本主义’的股票市场。唐氏兄弟以他们敏锐的洞察力和在商场摸爬滚打多年的嗅觉，感觉到这个时代将再一次为他们提供一个大舞台。他们开始用原始积累的数千万资金投入新兴的中国股票市场。通过买股票认购证、原始股和参与深沪大盘的炒作，他们的资金规模有了跳跃式的发展，但他们并不满足，寻求能够帮助其更快速致富的目标。经过仔细分析，他们发现流通盘5000万股的‘湘火炬’由于地处湖南，不属于上海本地等投资投机热点，历史成本很低，每股价格在2.3元附近，于是，唐氏兄弟联合几位熟悉的大户开始了在‘湘火炬’上的建仓。到1996年的7月份，唐氏兄弟和他们的朋友已经持有‘湘火炬’70％的流通股，该股也从2.3元上涨60％到4元附近。但是这个时候，四川长虹、深发展等有大比例送股的龙头股却有400％的涨幅，这一点既让唐氏兄弟感到股票市场巨大的利润空间，又让他们意识到光持有流通股无法获得公司决策权，就不能通过大比例送股来大幅度拉升股价。
经过深入的研究，1997年，唐氏兄弟做出了一个重大决定，在新疆注册成立德隆投资公司，要通过资金和这些年在上层建立的社会关系进入‘湘火炬’的决策层。这一重大决定很快得以实施，‘湘火炬’的上级部门考虑到当时的汽车零配件行业不太景气，该公司效益也很一般，加上德隆开出的优厚条件，决定向德隆投资公司出让其控股权。此后，德隆通过拆借资金很快完成了收购，进入‘湘火炬’公司决策层。并在1997年和1998年年报分别推出10送2股和10送9股的优厚方案，‘湘火炬’的股票价格也很快于1997年涨到10元，1998年超过20元，唐氏兄弟此时已获得了10亿以上的账面利润。
这一模式的
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