6.完美上司，大智若愚
6.完美上司，大智若愚 (第2/3页)
朱可夫将军曾建议说：“放弃基辅城”，以免遭到德军的“合围”。这本来是一个很有战略眼光的建议，但是斯大林听不进去，当面骂朱可夫“胡说八道”，并一怒之下把朱可夫赶出了大本营。不久，基辅果然遭到德军的合围，守城的红军全军覆没。等到斯大林对朱可夫说“你是对的”时，已经是马后炮了。但是，一度当了苏军大本营参谋长的华西里也夫斯基，却往往能让斯大林在不知不觉中采纳他正确的作战方案，从而发挥出重要的作用。
华西里也夫斯基的进言策略非常别致。
在斯大林的办公室，在华西里也夫斯基与斯大林闲聊时，他在谈天说地中往往“不经意”中“顺便”说说军事上的问题，既不是郑重其事的，也不头头是道。可是奇妙的是，等他走了以后，往往使斯大林想起了一个好计划。过了不久，斯大林在军事会议上陈述了这个计划。大家都非常惊讶斯大林的深谋远虑，纷纷赞赏。斯大林也自然十分高兴，再看看华西里也夫斯基是显得十分惊讶，好像他也从来没有听说过这个计划，并且表示十分的赞同。这样一来，再也没人想到这是华西里也夫斯基的主意，甚至斯大林本人也不这样想了。但是，上帝最清楚，统帅部实施的还是华西里也夫斯基的计划。
华西里也夫斯基在军事会议上进言时，他所采用的方式方法更是让人啼笑皆非。他首先讲三条正确意见，但口齿不清，用词不当，前后重复，没有条理，声音含混，因为他的座位通常靠近斯大林，所以只要斯大林一个人明白他的意思就行了。接着又是他画蛇添足地讲两条错误意见，这会儿，他却振振有词，条理清晰，声音宏亮，必须使这两条错误意见的全部荒谬性昭然若揭时才能罢休。这往往让在场的人胆战心惊。
等到斯大林决定时，当然要首先批评华西里也夫斯基的两条错误意见，斯大林往往批评得痛快淋漓，心情舒畅。接着，斯大林清晰地阐述他的决策，他当然不像华西里也夫斯基一样词不达意，含混不清。但是华西里也夫斯基心里明白，斯大林正在阐述自己的观点，只不过是做了加工、润色而已。这时候，谁也不再追究斯大林的意见是从哪里来的。
这样一来，华西里的意见，也就移植到了斯大林的心里，变成了斯大林的东西，而付诸实施。
事后，有人嘲讽华西里也夫斯基神经有毛病，每次不让斯大林骂一顿心里就不好受。华西里也夫斯基往往是笑而不答。有一次，他对过分嘲讽的人回敬道：“我如果也像你们一样聪明，一样正常，一样想得到最高统帅的赞赏，那我的意见就会像你们的意见一样，被丢到茅坑里去了，我只想我的进言被采纳，我只想让前方的将士少流血，我只想让我们多打胜仗，我以为这要比讨斯大林的欢心要强得多。”
在整个二战期间，斯大林在军事上最器重两个人，一个是华西里也夫斯基；一个是朱可夫。有人说，军事天才朱可夫之所以被斯大林器重，从某种意义上讲正好与斯大林器重大智若愚的华西里也夫斯基有关，因为器重朱可夫也是华西里也夫斯基的主意之一。
理想型的上司因其有追求完美的特性，往往是惟我独尊的，就比如说斯大林这样的人物，从心理上讲，是容不得别人在自己跟前指手画脚或出谋划策的，但华西里也夫斯基（下属）又有义务向他坦诚相告。当你面对这样的上司时，也需要你要像华西里也夫斯基那样懂得运用做事的技巧了。
另一种理想型的上司则与“斯大林式”的相反，他们总是希望能够揭示这个社会中存在的价值和意义，试图了解他们所确认的事物本质，因而其思想和语言都倾向于归纳法。因此，这种理想型的上司极容易也喜欢从人性的角度将下属进行归纳分类，并依据其所做的分类采用不同的交流方式，试图唤醒人性的某些本能。正是这种理念的驱使，这种理想型的上司在其管理下的团队、组织中总是充满着许多人文主义的关怀。对他们来说，人性化的管理是永恒的目标。
在这样的团体组织内，受这样的完美理想型上司的领导，应该说是下属的福气。作为下属，你大可不必惧怕那些威严的等级制度，大可自由地呼吸团队的空气，也可以与上司成为很要好的朋友――当然这是在工作之后。这种完美理想型上司的这种亲和力也为下属们能够很好地与他交流，创造了一个十分良好的条件。但是，你要记住的是虽然这种上司是最易相处的人，但那只是在工作之外。在工作中，这种完美型的上司则更要求下属们要全身心地投入到工作中，否则将很难与他建立起良好的私人友谊，更不要指望能让他再接受你。
所以在生活中，当你在人际关系上出现一些挫折后，向这种理想型的上司倾诉，并寻求他们的帮助，将会是最理想的选择，而他们也非常乐意站出来支持你。
这种理想型上司的眼睛总是关注内涵而不是外延，关注下属相互能够为对方做些什么，而不是他们之间存在什么隔阂。任何冲突和论战都会使他们感到不安，他们甚至对清晰的定义和分定类目的主张也会产生敌对情绪。
由此，你可以毫不犹豫地同这种理想型的上司探讨关于你自身的人性问题比如，教育，职业指导，人际关系等等，都会得到上司的热烈赞赏。
因此，在这些上司面前，你应尽量表现得完美些――衣着得体些
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