2.对待下属，学会宽容
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2.对待下属，学会宽容 (第1/3页)罗曼・罗兰说：“理解一切便宽容一切。”而理解来源于对对方真正的了解。
要想让开拓型的下属接受你，你除了对他们的性格有全面的把握外，还应该对他们的心理状态了如指掌，这样你说的话才能切中要害，你做的事才能深入人心。
一、用赞美之词去影响他
在与开拓创新型下属交谈时，你的语言表达要极尽夸张之能事，可以大肆铺陈词汇，尽可能使用那些生动而活泼的语言及非正式的措辞，摒弃抽象的表达方式，同时要使用那些多彩的俚语、俗话等，这样才可以加深开拓创新型下属对你意图的理解，并在他们大脑中留下深刻的印象。
1926年春天，国民党派要员到上海大力联络报界人士，用以宣传国民党的主张。
陈布雷当时是《上海商报》的主笔。他才思敏捷，运笔如神，尤其是他所写的社论、短评以其犀利的风格著称于上海报业，是一个十足的开拓创新型的人物。他曾因在政治上倾向于孙中山及其在广州的国民党，由于言论过于激烈而吃了租界某局的官司，此事反而使他更加名声大震。
蒋介石一直有意招揽陈布雷，便乘机打了个电话给陈布雷，蒋介石说：“我已经委托邵力子在上海各界名流的宴会上把我亲笔签名的照片转赠给你，以表达我对你――报界才子的钦敬之情。我看重的不仅是你和我是浙江同乡，更重要的是佩服你的胆识和才气，希望能和你有相见的缘分。”陈布雷听后感动万分，于1926年底奔赴南昌，拜见了这位国民党革命军总司令，此后一直跟随蒋介石二十多年，直到1948年死去为止。
蒋介石仅运用了一个充满溢美之词的电话，加一张签名的小照片就使当时的报坛才子陈布雷为其效力二十多年，我们没必要评论蒋介石是怎样一个人，但他这种对付开拓创新型人才的做法也的确值得你我们的借鉴。
可见，只要对开拓创新型下属的类型定准了位，你就能轻而易举地征服了他的心，使其从内心深处接受你说的话，你做的事。
另外，开拓创新型下属的另一特点也应引起你的重视，那就是他们对那些具备利用价值的东西，而且要立刻有
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