3.制度之约，平等信服
3.制度之约，平等信服 (第3/3页)
合作时一诺千金，这种集体主义的精神表现，如果被你忽视或者漠视，对他来讲，将是一个极大的伤害。相反如果被你肯定，那怕只是言语上的轻描淡写的肯定，稳重型的下属在以后的工作中也会表现得格外突出，与同事的合作则更为亲密，对你的各种意图贯彻得也最为彻底，最为诚服。
这在另一个方面也提醒你，激励稳重型下属的最好方法是集体主义思想，而那些个人英雄主义的言行很难激起他们的工作欲望。
每一个人都有自己的兴趣，稳重型的下属则尤其对道德问题感兴趣（无论对或错），而且他们对于那些树立信念或者获得新技巧的东西则兴趣索然，许多人对科学技术甚至有抵触的心理。
所以，与稳重型下属交谈时一定要多谈思想道德，少谈科技类的东西，以免他们产生抵触情绪，使你的计划受阻。对此，一些聪明的上司总是懂得“投其所好”，在友好的交流氛围中既化解了矛盾，又清除了阻力，还让稳重型的下属高兴地投入到自己的计划实施中去，真是一举多得。这样的管理岂能不高效？
三、用责任感增加凝聚力
有间工厂要倒闭了，几百个工人即将面临失业，不但拿不到遣散费，连工厂欠的工资也分不到几文。工人们齐聚在厂长办公室的门口抗议，要求工厂拿出解决的办法。
“工厂就在大家的眼前，”厂长说，“你们都看到了，也看到了过去两年以来生产量的低落。现在把工厂拍卖，只怕都没人买，就算卖掉，先还银行贷款，大家也分不到几文。”
怎么办？是丢鸡蛋？把厂长绑起来？把厂里的电脑、冷气机抢回家？把工厂烧了泄愤，然后被警方拍照搜证之后去坐牢，还是冷静善后？
而厂长却用了聪明的方法，他说：“工厂是大家的，工厂欠大家钱，人人都是老板。现在我们组成专家委员会，把工厂按比例分给大家，大家都是股东，都是老板，少拿点薪水，努力工作，撑几个月看看。赚了，是大家的，赔了，再关门也不迟。”
工人们想想，现在把工厂砸了，什么也拿不到，不如自己当老板，继续做做看。
半年下来，因为人人都觉得是在为自己做事，特别卖命，居然让工厂起死回生，愈来愈兴旺，不但还了债，而且扩张成了更大的公司。
这些稳重型的下属，因为心中有一种责任感，无论是对陌生人、朋友、同事还是上司，他们天生就有这种高度的责任感。所以，与稳重型的下属交谈沟通时，尤其需要不吝言词摆事实，讲道理，或多予以高度地赞扬与鼓励。在认清形势或受到上司的鼓励后，稳重型的下属们就进一步觉得自己有责任，有义务做好上司交待的工作，也会更愉悦地接受上司的各种意愿，协助你顺利地完成各种工作。