4.理智型下属，交流沟通
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4.理智型下属，交流沟通 (第1/3页)不知道靶子在何处的人永远当不了神枪手，不知道和下属打交道的人永远也成不了好上司。
有的上司时常感到困惑，自己不是不能说会道，而且可以说是很有表达能力，可为什么偏偏有些下属却不能接受自己呢？尤其是自己完全出于一片好心时，那种失望，那种困惑更是无法言表。
真正的症结出在哪儿呢？究其原因，这样的上司忽略了交流的对象是不同的。比如说，同样一个问题，开拓型的下属很容易接受，理智型的可能会反感，而完美型的则可能会不屑一顾。本来是同一个问题，却因受众不同而呈现“横看成岭侧成峰”的局面。其实这也不足为奇，关键是上司要把下属的类别把握准确，就不会出现那种对牛弹琴的现象了。
对于理智型的下属而言，任何煽动性的花言巧语都无法打动他，因为他注重的是理性的和逻辑推理的东西。作为上司，你只有从这方面找准切入点，你才会达到事半功倍的交际效果。
澳大利亚一家建筑公司的经理要求其手下的设计师给某个贸易公司设计一个办公大厦的建筑模型，并希望这个大厦模型能够反映出该公司的形象。等模型设计出来以后大家一致推崇一个以旭日为主题的模型，因为它象征着希望和光明，同时旭日与日本的国徽相似，在日本市场一定会大受欢迎。
可是当经理看过之后说：“我不赞成这个设计模型。”
他手下的设计师一个个都瞪大眼睛，满脸疑惑地望着他。
“为什么”大家异口同声地问道。
“其实这个建筑模型的设计是很不错，但是，我们的客户是一家贸易公司，所面临的市场除了第二大经济强国日本之外，他们准备今后将更多的人力、物力投入到新兴的正高速发展的中国市场中去。他们更希望在中国市场发展壮大起来，能成为一个名符其实的超级跨国公司。很显然，我们现在的这个建筑设计方案很难获得中国市场的认同，也难以表现贸易公司在中国市场中的形象。但现在谁都知道，中国市场才是今后国际贸易竞争的最主要战场。谁在中国市场占有发言权，也就意味着在未来五十年中谁拥有了国际上的发言权。所以从整体上考虑，这个设计方案有待商议。我们要让它树立起公司在中国的形
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