1.由不喜欢，到喜欢的转变
1.由不喜欢，到喜欢的转变 (第2/3页)
话，见鬼说鬼话。”这就要求你面对不同的人要采用不同的说话方式，如果见人说鬼话，见鬼说人话，不但人和鬼都听不懂，而且还会出大乱子，更别谈他如何接受你。
和这种人交往时，如果想让他接受你的某些建议，你必须先肯定他的优秀，并告诉他，另外某个人（最好是这个人的竞争对手）现正在或已经做了某事，而且做得比较优秀，这样做很容易激发起他的好胜心，不肯服输的性格让他觉得非做某事不可，特别是在他讨厌的人面前，更不能咽下“不如人”这口气。其实，在这过程中，他无形中就接受了你的安排。
1、激将法。
一次，查尔斯・史考伯手下的一名经理来向他讨教，因为他的员工无法完成他们分内的工作。
“我不知道，”那个经理回答，“我向那些人说尽好话，我在后面推他们一把，我又发誓又诅咒的，我也曾威胁要把他们开除，但一点效果也没有，他们还是无法达到预定的生产效率。现在，他们对我也非常反感，我的任何管教似乎都不起作用。”当时日班已经结束，夜班正要开始。
史考伯说：“要使工作能圆满完成，就必须激起竞争，我指的并非是赚钱的卑鄙手段，而是激起他们超越他人的欲望。”
经理领命而去。经理回到车间，向离他最近的一名工人大声问道：“你们这一班今天制造了几部暖气机？”
“6部。”这个工人有气无力地回答道。
经理于是冲着大伙大声说道：“从今天开始，不论日班还是晚班，每次交班的时候，我都要清点一下你们的产量。你们今天总共生产了6部。”说完，他用粉笔写下了一个大大的“6”。
夜班工人进来后，看到大大的“6”字，就问是什么意思。
经理又照例说了一遍：“今天大老板来了，他问我们这一班制造了几部暖气机，我告诉他是6部，他就把它写在这儿了。从今天开始，每次交班时候，都要清点一下你们当班的产量。”
第二天早上，经理有来到哪个车间，夜班工人已经把“6”字换成了“7”，他们骄傲地告诉经理，“我们已经生产了7台。”
经理拍了拍这个工人的肩膀，说：“不错，不错。”
日班工人早上来时，当然也看到了那个很大的“7”。经理告诉他们：“你们看，夜班工人生产了7台呢。”
日班工人很不以为然地撇了撇嘴。于是日班工人不甘落后，等他们下班后，留下了一个颇具威胁性的“10”。夜班工人来接班了，经理说：“瞧，日班干得不错，生产了10台呢。”
夜班工人和日班工人都认为自己比对方要强，他们当然要向对方挑战，于是他们加紧工作，情况显然逐渐好转。
不久之后，这家产量一直落后的工厂，终于比其他的工厂生产得更多。
2、树“敌”法。
激发他的欲望，让他接受某种
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