208、年费

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    208、年费 (第1/3页)

    谈完话,就让宋晓东回去休息。

    关煌一个人在寂静的办公室里,开始思考接下来的路。

    超人公司有一千万贷款,不说支撑到年底,两三个月应该没什么问题。

    现金流还算充裕。

    虽然收支不平衡,也在忍受范围之内。

    开支项目:就是人员工资和物料,以及配送团队。

    在收费上,超人学习的是饿了公司,8%的提成,现在所有的外卖公司都是这么搞得,商家没选择权。

    根据关煌的发现,一家店铺,如果一天只有1-3单,对于店铺来说是麻烦。

    如果超过5单,就能带来盈利。

    如果超过10单,就需要专门有人负责。

    如果达到30单,那店铺就离不开平台。

    8%这个底线,量少的时候,对于双方都没有太大意义,即使给商家多带来92%的收入,也只是个鸡肋。

    如果是日销超过几十单的店铺,8%的提成又太过心疼。

    想到这里,关煌拿起手机打给马俊,

    “老马,睡了没?”

    “刚躺下,怎么了?”

    关煌:“你上午说的收费问题,我有一个想法。”

    “什么?”

    关煌:“我最近看到资料,国家有种saas的解决办法,是收取年费,我们也可以学习了这一点。”

    马俊迟疑:“恐怕商家不同意,凭白交钱。”

    关煌同意:“对于新开拓的商户,自然是坚持8%的提成,对于老用户,可以给他们一个预选方案,交年费。”

    马俊:“具体怎么说?”

    关煌大脑极速运转:“我们按照各家店铺的销量,预先收取一定的年费,比如说一年4820元,半年2750元,三个月1630元,当然,这个数字还可以根据情况而定。”

    马俊:“预先收取?”

    “对的,预先收取,我们也能多拿一笔运营费。”

    马俊沉吟不语。

    关煌:“这个确实很难,不过,咱们只要坚持下去,肯定会越来越好,当然咱们不一刀切,给他们一个选择权,8%也行,交年费也行,自己决定,不过,最终要养成先付费的情况。”

    马俊没

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