232、利润品
232、利润品 (第2/3页)
。
一般员工是“996”工作制（早9点，到晚9点，一周工作6天）。
他自己是是“7-11”（早7点，到晚11点，全年无休）。
然而，有什么办法？
创业公司就是这样。
关煌：“最近我看到一种观点，觉得很有道理，对于一家店铺来说，必须正确区分引流品和利润品。”
宋晓东收敛心神。
有时候不得不佩服。
他和领导的年龄差不多，但是，在眼界和能力上，没有可比性。
关煌：“引流品顾名思义，就是吸引客流的，利润品就是赚取利润的，具体到“趣购网”，手环、路由器都是我们的引流品，用利润换流量。”
宋晓东接过话，迟疑说道：“那面膜就是我们的利润品？”
关煌赞许道：“正所谓，pc时代，流量为王，电商经济就是流量经济，通过引流品吸引流量，通过利润品赚取利润。”
宋晓东举一反三，“怪不得沃尔玛占万达那么大面积，租金却很便宜，诀窍都在这里。”
关煌点头：“万达用很便宜的租金，换取沃尔玛的入驻，就是相用“利润换流量”，吸引大量购物人流。有了大量人流，沃尔玛旁边的铺位就变得有价值，万达就把它们，用更高的价格租给珠宝商、手表商等等，赚取更大的利润。”
宋晓东：“我们用手环、路由器吸引来流量，然后吸引第三方平台入驻。”
关煌：“所以说，bat和万达，线上和线下，没有本质的差别，都是“引流品+利润品”的商业逻辑。”
至此，“趣购网”的商业逻辑基本清晰。
不要小看这一点，很多电商公司，直到倒闭也没弄明白自己的商业模式。
正是：真传一句话，假传万卷书。
宋晓东也有点振奋，对于未来有了更加准确的认识，“我们以后只要把握住这两点，“趣购网”就能立于不败之地，不惧怕任何竞争。”
关煌：“对产品定义不同，它的定价、营销策略乃至商业模式都不同，以后“趣购网”的新品上线，要看看
（本章未完，请点击下一页继续阅读）