52、改革
52、改革 (第2/3页)
使是非常有能力的人，在这种按部就班的、一切服从总部指令的氛围中工作，也会逐渐丧失对工作的激情，恐怕时间一长，就没有人愿意担任站长的工作，因为这种工作让人感受不到快乐和激情。”
黄兆有：“我们该怎么做？”
关煌看着他，“建立站长负责制，通过他们主观能动性的发挥，来取得更好的经营。”
黄兆有担心，“这样会不会动荡？”
设想很好，但是不现实。
中国的国情向来是“一收就死，一放就乱”，把权力下放，等着这些人给你捣乱吧。
可能是之前的成功让老板产生了骄傲自大的心理，觉得自己无所不能，做什么都是无往而不利。
只是，该怎么劝解？黄兆有有点为难！
反对老板的提议，可是一个风险活。
关煌笑着说，“自然不能全面铺盖，饭要一口口吃，路要一步步走，现在的城市经理良莠不齐，你让他随意发挥主观能动性，他还没哪个能力。”
“那……”
关煌：“我建议推出超级明星站长，在全国五百多家城市站中选出10-20位左右的超级站长，赋予他们很大的权力。比如说，可以根据当地门的客源层次、订单规模、业务特征，自行调整和决定运营模式、广告宣传、业绩考核、工资制度等。”
黄兆有闻言，佩服的五体投地。
领导之所以是领导，不只是位置在那里，眼光和格局也超出了他的预料。
关煌：“这些超级明星站长数量不固定，我们两个亲自面试把关，对于他们只有一个要求，遵守最低限度的公司经营原则，其他一切均由自己裁决。”
公司本来就有规定，月薪在一个数量级以上的人都要经过关煌最后面试一下。
目的很简单，需要保证公司骨干的“味道”一致，价值观相同。
关煌面试的时间很短，有的甚至只有不到10分钟，简单到只是让应试者作个自我介绍。
但在这个过程中，他能实实在在
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