96、心机
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,是从执行中寻找战略方向,而不是先确定一个战略再去执行。”
关煌没有说话。
陈平组织了语言,开口说道:“所谓战略,简单地说就是对未来的筹划,就是想象某种终局,然后来指导今天该怎么做,但是,好的商业模式不是想出来的,而是碰出来的。”
关煌:“碰出来的?”
陈平点头:“互联网公司要先开枪再瞄准,甚至是只开枪不瞄准,不是指哪打哪,而是打哪指哪。”
关煌回想一下其它公司,倒也有几分道理。
陈平一看把老板说住了,马上兴奋起来,“要先人后事,重要的不是做什么,重要的是什么,做一个只埋头拉车,不抬头看路的公司。”
这话称得上大胆至极。
关煌有点理解对方的意思。
陈平唯恐老板误会,解释道,“做一个活在当下的公司,如果要问,战略在何方,那么只有一个答案,路在脚下。解决眼前的问题,然后路就自然出来了。”
关煌点点头。
从陈平的这番话来看,他还是经过一些思考的。
不是亦步亦趋的蠢货。
当然,这番话对其他公司合适,对于超人就有点不合时宜了。
因为他脑海中有一副完整的战略地图。
其他公司需要不断尝试,不断碰壁,不断探索,才能找到正确的方向。
但是,对于关煌来说,这些都不是问题。
行业热点、战略决策、公司选择……
不说在脑海中清晰可见,也是成竹在胸。
……
等到陈平从办公室出来,一改之前的忐忑不安,整个人英姿焕发,意气飞扬。
从刚才的谈话中,他已经隐约感受到,如果没有意外,经理的职位手到擒来。
回到自己的座位上,顺手拍了拍同事的肩膀,“光明,你上次说的那个观点,我觉得可以写出一篇文章来。”
“哪一个?”
“就是互联网公司的战略与战术。”
许光明摇摇头,“老调重弹的东西,没什么兴趣。”
陈平笑着说:“那好吧,我觉得挺不错的。”
“你写呗。”