264.宝宝心里苦
264.宝宝心里苦 (第2/3页)
高了效率，可是也有一个相互撞车的缺点。上一组装配工人还没有完成自己的工作，下一组装配工人就只能等着。周大林就用了一个弹性工作法，避开了这个缺点。
工人上班时间是弹性的。上一组工人工作的时候，下一组工人不用在厂里等着，可以不用上班。上一组工人完成了工作，调度值班员才通过手机短信的方式，通知下一组工人上班。
整个装配车间，有四十多个装配平台，工人不会像过去一样，只在一个平台上工作，而是哪个平台正好轮到他们负责装配的作业，调度就会通知他们，上班去哪个平台工作。
如此一来，四十多个平台轮流作业，工人和设备装配工作都能够合理错开撞车，整个装配车间的所有装配平台上，就跟流水一般，一拨工人离开，一拨工人立刻上来，进行下一轮作业。这就是周大林称呼这种工作方式，是流水化作业的原因了。
这种工作方式，别说向总没见过，跟着他过来的整个班子，连听说都没听说过。仅仅这一项发明，整个装配车间的效率和质量，还有成本，得到了恐怕不止一倍的优化。
怪不得临水真空的设备质量会一下子变的这么厉害，可以完全媲美于国外同类产品。就周大林发明的这个管理模式，估计外国人都不会。
其实，周大林也没有那么神。这个办法也不是他发明的，几年之后的北车，就是用这个办法进行管理的，他在后世见过，也用过了，只不过照搬一下而已。
这一下，向总当真是受益匪浅。西北化工有好多类似临水真空这样的工作环境啊，如果都采用这种流水化作业模式，那西北化工的生产效率，恐怕也要提升不止一个档次，这叫歇人不歇马，停人不停机啊！
不过，想实现这种流水化模式，首先得有一套工作软件才行。这套工作软件，是快腿公司线上软件优化研发部开发的。向总想这么搞，临水真空现在用的这套软件，恐怕并不完全适合，需要根据西北化工的实际作业情况，进行调整。这样，向总就得需要先和快腿线上部分的CEO周琦联系，让他派出工作团队，到西北化工进行实地考察，和向总的管理团队进行协商，做出一套完全适合他们的软件来。
周大林还不忘把快腿推荐给向总，当下就把周琦的电话留给了向总。西北化工是摇钱树啊，有好处当然也不能落下快腿，那可是他最挣钱的买卖。
不过，他也没有欺骗向总。目前这个管理软件，也真的只有快腿周期的开发部能够弄出来。因为这个管理模式，得有人先提出来，那些程序员们，才能根据他提出来的要求，去开发新程序。这东西目前只有周大林知道，别人想开发，没有目标模式，就是再优秀的程序员，也整不出来。
开发这么一个独一无二的软件，利润可想而知。西北化工用上了，将来好多大型国企，恐怕也要有样学样。到那时候，周大林的快腿，靠着卖这个软件，也得赚个盆满钵满。
参观完临水真空，向总对周大林彻底放了心，这才在酒店的会议室里，和临水真空举行了采购合同签约仪式。
在采购合同签订之前，周大林已经早早让厂部办公室下了生产令，开工生产西北化
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