325.醉翁之意不在酒
325.醉翁之意不在酒 (第2/3页)
了大量的事实，用中国企业的做法，和西蒙公司的做法，从营销方式，内部管理，进行了对比和分析。
周大林在国内私企从业三十年，从一个普通技术员一步步做到副总，积累的知识和经验，太多太多了，其在这方面的专业能力，就是老西蒙也有所不如。
这一场谈话，就因为这个话题，而进行了三天。
这天晚上，他们一直聊到深夜。周大林说的过于专业的一些东西，梦希尔都不知道用德语怎么翻译，他只好一点点的把那些专业术语分解开来，先让梦希尔弄明白了，再由她翻译给老西蒙听。
老西蒙表现的很有耐心，一直在一边静静的坐着，听梦希尔和周大林探讨，直到梦希尔搞明白了，再翻译给他听。他还会就周大林的话，提出一些自己的疑问来，这样就更拖慢了时间。
第二天一大早，老西蒙就给梦希尔打电话，要他们早早过来。第三天，他干脆就等不及，自己早早跑到梦希尔那边去了。
首先，就是周大林讲的各种营销手段和方式，就让他大开眼界。
从这一点上来说，西蒙公司单一的辐射式营销，成本高效率低，怪不得周大林说德国人思维僵化一根筋，还真是如此。
在内部公司管理和生产企业管理上，周大林的知识，都是早了十多年的，把德国人擅长的数据化管理，成功运用到了一种完全不同的，充满了人情味儿的管理模式当中去，简直让老西蒙无法相信，这种方式能够让员工效率更高。
可周大林在临水的工厂，就是在执行着这种管理模式，连他带来的那个女秘书都能说的头头是道。
他终于相信，国情不同，管理模式也得改变这个说法了。
不过这些东西过于复杂，他一时半会儿是无法理解和学会的。但不妨碍让他相信，周大林是对的。
周大林这三天的讲解，才真正打动了老西蒙。
就是梦希尔，在翻译的过程中，也从周大林那里学了很多的东西，对这家伙越来越尊重，轻易不敢想坏主意捉弄他了。
老西蒙还有一个最担心的问题，就是技术泄密，被中国人彷制这个事情。
周大林就觉得老西蒙有些杞人忧天了。
他解释说：“西蒙公司的减速机，早就在整体出口中国。中国的企业，也早就拆解过，对内部构造，可以说一清二楚。之所以彷造困难，是因为我们的热处理和机加工水平，和你们还有很大差距。就算你不把这个产品的生产放到中国，他们一样可以彷造，目前市场上就有不少的彷造产品，只是质量还差的太远。
你把产品拿到中国来制造，他们想要像电器产品那样，彷造出质量一样的东西来，没有专用生产设备，他们也是做不到的。
他们要想彷造，首先就得有你们的专用生产设备。可是，他们没有。那你还担心什么呢？等他们能够制造这些生产设备的时候，你恐怕早就赚的盆满钵满了。
而且，你只要不再走电器产品的老路，我们双方合作，由我来负责管理和降低成本，就算他们彷造出设备来，摸索一套适合生产这种设备的管理办
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