394.慧眼识珠
394.慧眼识珠 (第2/3页)
甚至包括设备，都是临水真空的，只是给你无偿使用而已。
这样，临水真空就有了一个可控、完整的配件供应链，再不像原来一般，遭遇供应商品质参差不齐，从而影响设备质量的尴尬。
这是周大林总结上一世在企业工作的经验，发明的一种全新模式。
他前段时间之所以忙的不可开交，就是在向自己的属下们，灌输他这个思想，让他们充分理解他这个发明的好处。只要把成本分析做到细化，大家就都有利可图，供应商也可以接受他这个方案。
德国人不接受他这个方案，主要原因就在于，配件由供应商提供，就得把制造配件的图纸、工艺参数全部交给供应商，大大增加了泄密的几率。
在他们眼里，中国人为达到目的，是不择手段的。他们会利用西蒙公司提供的技术参数，彷造他们的产品，然后和他们来竞争，最后利用低廉的价格把他们挤掉。他们前期投资的电器元件公司，就是这样被硬生生挤垮的。
真是一朝被蛇咬，十年怕井绳。但他们坚持自己做所有的事情，就得建更多的分厂，增加更多的管理人员。规模大了，漏洞就多，成本控制就更加艰难，是很难迅速发展的。
梦希尔虽说是德方的总裁，可西蒙财团不会让她一个人说了算，会给她配备一个管理团队。管理团队不同意的事情，她也不敢擅自决定。
这时候，就考验了做为中方代表的于倩。
于倩是周大林一手提拔起来的，和周大林之间莫须有的关系，也在上层隐隐的传播。
开始的时候，好多领导，都是不赞成于倩出任这个中方代表的，只是不敢驳了周大林的面子，怕这位爷直接甩手不管，那么，凭着临水的实力，是根本干不成这么大的事业的。
也就是在这个时候，于倩站了出来。她通过和梦希尔的友谊，把她的管理团队召集起来，把所有的配件加工程序细化分解，一个个的给他们分析，哪些不会存在泄密风险，完全可以交出去加工。哪些随存在泄密风险，但把加工工艺分解，哪些工艺又不存在风险，让供应商把工价加工到哪个工艺。
她精密计算了供应商制和完全自己加工生产的成本，加以对比。用了一个星期的时间，把管理团队给说的心服口服。
然后，梦希尔带着她和整个管理团队，返回德国财团总部，老西蒙再次亲自出马，召集所有股东开会。
在股东会上，于倩再次把自己的分析，讲了三天，把所有股东讲的哑口无言。
“我是中方代表，同时我也是梦希尔小姐最要好的朋友和闺蜜。我们这个民族的道德标准，对朋友这两个字的定义，叫肝胆相照。损毁了梦希尔小姐的利益，就是损毁我自己的利益，这是我们这些年来可以相知、相交的基础。做为中方代表，我是西蒙减速机公司的代表，首先要做的，也是要维护西蒙减速机公司的利益，这是我的职责。处于这个位置上，我绝对不会做出有损公司利益的任何事情。我希望我能够和各位股东，能够像我和梦希尔小姐一样，建立肝胆相照的真挚友谊，彼此信任，肝胆相照！”
她最后的结束语，为她赢得了股东们的好感。周大林的以大企业为中心，带动整个基地乃至整个地区经济发展的策略，终于得以圆满实现。
从此之后，从上到下，再没有人敢怀疑于倩的能
（本章未完，请点击下一页继续阅读）