第六十五章：依号店
第六十五章：依号店 (第3/3页)
峻岭，前戴尔公司中国和香港区总裁；余刚，前戴尔公司全球采购副总裁，在加入戴尔之前，于刚还曾任亚马逊全球供应链副总裁，他对亚马逊的供应链进行改造，并取得了巨大的成功；在戴尔，他负责180亿美元的采购。
他们二人领导团队，能够取长补短，而且他们持有相同的价值观——为顾客带来价值。
依号店的核心经营理念是“全力满足顾客需求，追求最完美的顾客体验。”
依号店始终坚持双赢的理念，为供应商和顾客创造价值，自身的价值也就得以体现；做业界第一的顾客体验，是依号店每一个员工的使命，要让中国数亿的家庭用户，都能足不出户，就能享受一站式购物的便捷和乐趣。
而依号店的企业文化被称为八字箴言，即”诚信INTEGRATY，顾客CUS TOMER，执行EXECUTION和创新INNOVATION“。
其中，把“诚信”放在第一位，是因为诚信是万事之基。1号店承诺对顾客诚信，对经销商诚信，对员工诚信。
另外依号店很注重会员营销。依号店有统一的积分体系和制度，大部分商品在购买后，都可以获取相应的积分，不同商品的积分不同，不同等级会员享受的积分也不相同。
会员还可以通过购物、参与社区互动赚取积分。积分可以用于直接兑换商品，或是以现金加积分的形式进行购买。
依号店虽然最终败落了，但陈卫东却不认为那是两位创始人的能力不行，首先是因为二零零八年刚一创立，便遭遇了全球金融危机风暴的冲击，融资十分的困难。
直到二零一零年五月，才找到了中国民安愿意投资八千万元，但代价是丧失了控股权。
之后中国民安又把股权转让给了沃尔玛，沃尔玛与依号店的两位创始人签下了一份对赌协议，结果是两位创始人输掉了对赌协议，丧失了对依号店的控制权，最后更是不得不离开了依号店。
如果依号店的两位创始人，没有丧失对依号店公司的控制权，那么一号店的发展，最后绝对不会是如此悲壮的落幕。