1982卷1：朱先进的人才之忧
1982卷1：朱先进的人才之忧 (第3/3页)
个姐姐，叫郑小燕，1969年春天，因公殉职。
他们的父亲是老厂长郑正义，南下干部，母亲是地下党，解放前夕被国民党枪杀在上饶集中营，一个完整的革命家庭，彻头彻尾的红苗子。
刘向阳快五十了，成了家，入了党，提了干，破格晋升为高级工程师，都是在6806厂完成的。他受组织培训的机会多，技术好，脑子活、有耐心，也有方法，负责技术培训不是问题。
工厂里教人骑三轮车，怎么教都教不会，他能三分钟教会。
那天，李长生和他打赌，也输了。他马上叫人找来三轮自行车，自己先表演了单边两轮骑，撒手骑等高难动作，大家笑声掌声还没结束，对赌就开始了，
其实他方法简单，就是把双手叠加在一起扶着车龙头中间，脚步试着用力，车子就走了，由于两手放在一起，不存在平衡问题，基本人一上车的就能骑好。第二步是把双手分别向两边慢慢移开，在确保双手平衡的情况下放大移开的尺度，反复三次，这三轮车就会骑了。
刘向阳赢了，赢的是一本精装伟人语录，刘向阳很喜欢李长生手里的那本1952年的上海版。要是他输了，就请当场的一人吃个冰棒。
李长生本来也不会骑，别看他人高马大的，有知识有文化，但有些事，还真与文化没一毛钱关系。
说到底这人天生就爱琢磨，所以做培训，他是不会有问题的。有智慧有方法。他带的徒弟都是做事的好手。
生产上机电一体化的问题都是他一手解决。从来没有因为机电问题工厂停产过，或出现过重大责任事故。
“冤大头”是个好料子，只是没有文化，苦干的本色，能带头，敢担当。但他做事随便，毛头毛脑的，给人长不大的感觉。
据说那时他家里穷，手头总是紧巴巴的，他从不穿短裤，不是他不喜欢穿，是他舍不得买，连工作服也要补了再穿，节约点寄给家里父母兄弟穿，
有一次下班，这外面的裤子了档口那时还不没流行这拉链，都是一排纽扣。下班冲好凉忘扣，等他到了家里，老婆见他这样子，就骂他：“你这死鬼，凉快不凉快，你总会知道！”
他讲给大家听，全堂哄笑之后，以后碰上那里有点走光，大家都爱用这话：凉快不凉快，你总会知道！
锅炉班，他带得还是不错，说管理水平也谈不上，他就是任劳任怨，苦干实干的那种。
朱先进把他也算作人才，主要是忠诚可靠，这种人任何时代都是需要的。
弹棉花佬，带一个团队做事还可以，就是哥们义气太重，原则性差点，可以带兵打仗，却不能委以重任。如果加强培养，这兄弟俩还是好使的。
在朱先进心里，张为民现在工厂修修补补都是他在弄。
张为国可以管市场，本来采购、发货都是他在弄，与人打交道，他俩既能亲自出马冲锋陷阵，也能兄弟姐妹，吃香喝辣。
修车佬白颂，原则性强，做人做事都有分寸。敢于说敢于干，有信仰，有约束。朱先进很想让他去管理仓库也是对的，人吗？有敬畏才能一生顺水顺风。
后勤这块，侯坚弄得也不错，虽然这人总是摇头晃脑的，看上去不稳重，车队从来没有出过责任事故。饭堂也没有吃得怨声载道，扔碗丢盆的。
只是那“卖鱼佬”本也是个社交好手，只是无法给予重任，他只喜欢做简单的事，做简单的人。
自己的妻子尹华英中学都没毕业，目前应付工厂统计工作还可以，工厂一旦做大，显然就力不从心了。
这些人都是一手老茧，都响当当的共产党，年年都是先进工作者，做事从来就没有任何推辞，说干就干，那怕走过弯路，但这种雷厉风行的干劲，就是成功的保证。
还有新生代胡厂长的女儿胡永红，高中毕业，在纱整理车间当办事员，他倒是可以好好培养。做事细心，也吃得苦。朱先进从心里喜欢她。
这些人年龄结构也不理想，老中青比例失调，老年多，中年和青年偏少，不得长远发展。
这几年，回城的政策一出，上山下乡的知青也基本上走了，人心不稳，回家成了这么多人的宿命。
对企业冲击很大，一百多个学生娃娃，走了一半，剩下的迟早都要走，来的时个都是看着国防的牌子来的，一个鞋山湖市才招了一百个人，哪里还能轮到贫下中农的子女，能来6806厂的都是有点门路的家庭。来时那种“不爱红装爱武装“的革命豪情，迟早都会早已都丢在回城的路上了。因此很难把他们列入工厂发展的梯队。
朱先进总喜欢再看看自己，也是没有开过眼界的，仅仅是靠看报纸听新闻得比别人多些而已。对现代企业管理更是闻之未闻，参观考察也只是走马观花，心里还是虚的。正是这一点，决定了他好学，有拼劲。
如今，摸着石头过河是主旋律，虽然朱先进心里有一万个想不通，但他喜欢要坚决地试，大胆地试，杀出一条血路来。所以他看准了时代，他心里给自己留了条底线，即便是趁浑水摸鱼，也得伸手好好地摸它一回。否则岂不是白活一回了。
在这种形势下，他认为搞这样的“爱厂如家”教育活动，还是很有必要的。
当然，他也不是庸人自扰，毕竟现在很多人都喜欢“南飞雁”，再加上高考毕业的人是多，但愿来这地方的却几乎没有，招工吧，也不是一天二天能出人才的，要招也是到那些老边穷的山区招些文化较低的年轻人。就是分个退伍兵也是求爹爹似的争取一二个指标，来了还不一定能留得住。所以他急也有他的道理。
急归急，他心里想这也不是个事，先把场子弄大了再说，目前还没什么影的事，弄得人来没事做，和弄得事来没人做不一样，先摸市场的行情再说。只要有市场，弄人做事，弄出产品来，他心里有谱。