第23章 部长，要抓哪些事
第23章 部长，要抓哪些事 (第2/3页)
一个月内建好，并交付使用。
这是成品仓库图纸，这是原材料仓库图纸，各建三栋，必须在三个月内交付使用。
是这里，看见了吗？”
何维德指着原食品厂的职工宿舍，对何崇狮说道：“要在原食品厂职工宿舍和保健品公司之间，新修一堵十米高的围墙，把原食品厂职工宿舍和保健公司彻底隔开。”
“就这些事情，由建筑公司来做，你具体负责。至于你怎么做，那是你的事，我不管。我给你的要求就是，建设质量合格，在规定时间内交货。做得到吗？”何维德问何崇狮。
“只要钱到位，就没有做不好的事。”何崇狮不急不躁地答道。
何维德开始架构公司的结构。
作为一个私人公司，他觉得暂时没有必要设置副经理，由各个部的部长直接向自己负责，就可以了。
至于以后设不设立副经理，那是以后的事情。
设立哪些部呢？首先是生产部，然后是产品质量部，产品研究开发部，原材料部，市场开发部，人力资源部，综合部（办公室），财务部等等。
何维德在一个本子上写写画画，没有想到，一下子就弄出了这么么多个部。
然后，将每个部的职责一一列出，反复增减，反复调整，一天之后，终于将各个部的责任、权利和义务，逐个地加以完善，敲定为公司的一个个规范。
公司的基本构成是生产部、材料部和市场部，直接关系到公司的正常运转。
质量部关系到公司产品寿命的长短。
人力部关系到公司员工的稳定和补充。
研发部关系到公司新产品的不断推出和更新换代。
财务部关系到公司成本的核算、利润的核算和整个公司资金的供应。
综合部（办公室)更是整个公司正常运转的枢纽，是将自己的目标转化为行动的检查、督导部门，也是公司信息收集、处理的核心机构。
这八个部长的人选是关键。
可自己手里可用的人，除了金陵建筑公司几个人外，几乎没有人
（本章未完，请点击下一页继续阅读）