第四章：第二套方案是什么？
第四章：第二套方案是什么？ (第3/3页)
是看在我们母公司的面子上，才尝试性合作的，至于西南区域外的，辐射范围就更弱了。”王默脸带抱歉地说道。
以前他们做的是B2B（企业与企业之间的业务对接）的业务，对于渠道商的挖掘本来就不深入，现在转头要做B2C了，能找到一些，人家也是看到盛泽仁的面子上的。
其实，盛淮南在做这个智能手表之前，就已经有了一个完善的商业运作计划。
鉴于这个东西只是一个小玩意儿，没有太高的门槛，也没多久的火爆期了，最多是半年的事情，就会有大量的模仿品和竞品上市，所以不会有太大的利润空间，只能是赚一波快钱。
除非是像后世的小米一样，建立自己的渠道和固定品牌，才会有持续的利润和吸粉能力，这是上沙电子的第二步了。
而且这个年代没有视频直播，淘宝这样的网络支付渠道，无法快速地在线上信息发酵，所以他只能在线下销售，还需要从头搭建销售网络，不知道多久才能达到一个月卖出上万个智能手表的规模。
所以，从现在到年底，智能手表这个产品，在自己手里能够产生的营收，估计一百来万见顶了。
一百来万说起来确实已经很多了，但对于智能手表的产业链来说，产业链价值也才千万级别，所谓产业链，就是其创造的价值，要养活整个一条利益链。
制作开发、测试维护、渠道分销、终端销售，每一个环节都要赚钱。
先不说盛淮南单单靠自己根本没能力建立起一个月销售几万个只能手表的渠道网络，就算有一个现成的网络摆在眼前，利益均摊下去，一个月卖三四十万，自己能拿到的利润甚至可能是负数，养不起就是养不起，商业的运转是很现实的。
不过，现在也太惨了，拿价那么低，渠道商垫货还那么少，要发酵起来要多久才行？
“行吧，2000多就2000多个手表吧，我们现在开启第二套销售方案！”盛淮南无奈地摸了摸鼻子，心里发了狠要做出一点成绩来，斩钉截铁地说道。
“什么销售方案？”王默好奇地问道。
这个时代最多是报纸打打广告，远远没有后世花样繁多的营销策略出现，他不知道除了给渠道商让利外，还有什么方法可以促进销售。
这个第二套销售方案，到底是什么？