第39章 从反面教材到正面案例

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    第39章 从反面教材到正面案例 (第1/3页)

    2000年前后,国内的汽车零部件企业也好,其他的生产企业也好,现场管理做的普遍都比较一般。

    特别是在干净、整洁方面,大家的重视程度不够。

    但是莫小敏她们一进入到车间,就感受到了不一样。

    地板上很是清晰的划分了行人通道、叉车通道。

    最关键的是看上去非常的干净。

    现场的设备不少,但是看起来一点也不乱。

    随处可见的看板,让人可以看到具体的管理要求和内容。

    员工的精神面貌似乎也很好,完全看不到吊儿郎当的样子。

    莫小敏突然想到了之前自己参观一家东瀛零部件厂家的场景,似乎有那么点相似之处啊。

    “曹厂长,你们的现场管理做的还挺好的啊。”

    难得的,莫小敏脸上没有了那种严肃。

    她是一个讲道理的人。

    至少她自己是这么认为的。

    眼下的南山汽配厂,现场管理方面,是配得上出口大企业该有的模样。

    “虽然还不错,但是有许多地方有待提升。”

    曹阳倒不是故意在那里谦虚,他是觉得南山汽配厂的现场管理,确实是有需要进一步提升的地方。

    不管是现在的员工素质,还是原本的现场规划,都不算是特别理想。

    不过,他觉得自己说的是实话,人家莫小敏觉得却是客套。

    所以莫小敏没有再多说什么,直接去到了螺母板的生产现场。

    600吨PRG以一分钟22次的速度在快速的冲压。

    两个两个的螺母板,不断的从模具中被送出来。

    本来PRG的生产效率就比较高,又是使用了一出二的模具布局方案,可以生产的零件数量自然就很多了。

    莫小敏都不用计算器,就快速心算了一下这台设备一天的产能。

    不算不知道,一算吓一跳。

    一台设备一天就能产五六万件螺母板?

    岂不是一個月就有一百多万个?

    当然了,这是按照三班倒,高负荷的情况计算。

    哪怕只是两班倒,一个月也有百来万个。

    

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