251、院线与影院计划，全明星阵容，纷争再度开始！（求月票）
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251、院线与影院计划，全明星阵容，纷争再度开始！（求月票） (第1/3页)在霍启钢的催促下，《钢铁侠》那边的杀青晚宴刚结束，陈飞就马不停蹄的飞到了港岛。
乘车来到嘉禾楼下，望着那耸立的高楼大厦，他脑海中不由得浮现出些许追忆。
嘉禾于1970年创建，并于1994年成为香港的上市公司，是香港电影盛世时期最具影响力的电影发行公司之一。
这家公司一手栽培出了李晓龙、陈龙、张曼钰等具有国际影响力的电影巨星，为香港电影书写出了一份辉煌篇章！
迄今为止，公司融资并制作了600多部电影，不但使华语功夫电影扬名世界，还创造出了香港搞笑片和动作喜剧电影两个种类。
霍启钢一边将车开进车库，一边絮絮叨叨的说着，
“这种老牌电影公司就是牛，旗下各部门运行完善，各个层级的分配都十分合理，只要注资就可以营业…”
陈飞打断了他，“我给你的那份计划方案，现在实施的怎么样了？”
“非常完美，关于影院和院线的事宜，我特意雇佣了一家专业团队来负责收购和投资。”
下了车，两人乘坐电梯直达公司顶楼。
进到办公室后，霍启钢快步走到了一个镶嵌在墙壁里的保险柜前，从中取出了几份文件，然后递给了陈飞。
趁着陈飞翻阅的同时，他在一旁絮絮叨叨的介绍着：
“除发行华语片外，嘉禾还以旗下泛亚影业或以联营形式积极购买优质的独立影片版权于亚洲区域（包括香港、台湾、大陆及新加坡）发行。
截至10月1日为止，嘉禾的亚洲影院网路包括有33个影城，合共260个影院，集团扩展其旗下戏院业务至内地及台湾。
随着内地电影发行及戏院营办市场逐渐开放，嘉禾于去年在深市开设了内地首个品牌旗舰影城。
影城首期有7个影院，设计独特、设备先进、装修豪华，并率先在国内推行手机短信和互联网订票服务，开创现代影城设计和管理的新里程碑。
影城自开幕以来表现理想，按电影票房收入计，该影城更膺全国第一位之殊荣，且占SZ市场份额达35%。
集团后续将加强发展深圳据点，并将于07年继续增设两座影城，主营IMAX和CGS巨幕厅。
除此之外，还将在深市设立了一个数字电影广告网络，将覆盖全深市约80%票房收入的影院。
2月初，嘉禾成功收购了台湾最大的华纳威秀院线公司，该院线拥有8个影城，共79个影院，约占30%的市场份额。
9月初，嘉禾新加坡品牌旗舰影城GV VivoCity正式开幕，该影城占地九万平方尺，拥有15个影院合共2173座位，每年入座率达百万之多。
与此同时，嘉禾还在新加坡有9个影城，共73个影院，预期占50%的市场份额。
目前在香港这边则有5间影城，共24个影院，在马来西亚同时还联营一条院线，拥有10个影城和77个影院……”
花费了将近半个小时，霍启钢总算是把嘉禾目前的运营策略以及旗下发展计划统统给陈飞透了个底。
影院、院线……
这是霍启钢近一年以来的主要工作内容，也是他迟迟无法启动《十月围城》拍摄计划的原因。
沉思少许，陈飞说道：“收购和并购还得继续，接下来将主要发展目标放在内地，IMAX和CGS巨幕厅数量可以继续扩张。
以点扩面，从深市开始呈网状向外扩展，房产务必要控制在手中，宁愿发展缓慢，也不要以租赁的方式进行扩张。”
“好。”霍启钢微微点头，不过突然又有些迟疑，“你就这么看好内地电影未来的发展吗？IMAX和CGS巨幕厅的投入非常大，仅做好深市的市场，就已经消耗了我们投入资金的一大半，这还是在银行提供借贷的前提下。
如果市场发展缓慢，亦或者停滞不动，那些院线完全就是吞金兽，不会有任何回报。”
“公司没钱了？”陈飞抓住了他话里面的重点。
“嗯，还欠下了银行一大笔债务。”
如果不是对陈飞的赚钱能力很有信心，霍启钢绝对不会跟着他这么搞。
两人合作收购嘉禾已经快两年了，但目前公司没有任何产出，一直在投入资金扩展院线。
也幸好院线内还有电影在不断上映，勉强还能有些流动资金。
可如果继续毫无节制的进行扩张，赚钱速度跟不上，银行债务爆发……
霍启钢可不想看到刚收购的公司就宣告破产倒闭！
“那就开始拍电影吧。”
陈飞从沙发上站起身，拿起了办公桌上放着的《十月围城》剧本，“通知演员，举行试镜，准备开拍！”
自产自销…额外收益用来扩张院线和购买电影版权，这是陈飞为嘉禾定好的发展计划。
为了不受制于人，院线这玩意肯定是得掌握在自己手里的。
但内地那边情况比较特殊，他没办法去和中影、上影、万达等公司公然竞争院线。
恰好嘉禾也做院线业务，于是陈飞便心生一计。
为什么不可以利用嘉禾来做院线业务呢？
农村包围城市，这可是老祖宗亲自印证过的发展方式，完全是切实可行的！
先“苟”着发展，慢慢来呗，只要发展方向是正
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