120 两个标题（5k）
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又补了句：“他是徐总介绍来的。”
俞兴露出个笑容，怎么就绕不过徐欣了呢。
“京东做不做支付，最终的拍板权肯定是在你这里。”
“如果你的CFO没有在这件事上和你据理力争，那我觉得他是不合格的。”
“既然京东拿到了钱，死不掉了，关于支付做不做，有个很好权衡的点，你未来做不做它？你未来做它的代价和现在相比又怎么样？你的对手会给你追赶的空间吗？”
“支付是一套账户体系，价值不言而喻，你们认为现在这个时间的价值不大，唔，好吧，竞争对手总是有很多优点的，你们抬头看看阿里做支付的力度，你又是后发，又是体量不如对方，今天不花1亿，以后就得花100亿！”
刘强东皱眉不语。
俞兴刚要说话，忽然心里一动，重新把京东这个决策放在了当下的环境。
为什么东子总是倾向于支付没有太多价值？
片刻之后，俞兴叹了口气：“刘总，你总不会是看亚马逊没有大力发展支付，所以也这么想吧？”
毋庸置疑，京东是在学习和模仿亚马逊的，即便后者因为难以本土化的问题已经彻底没有在华夏市场翻身的希望。
这一点从刚才刘强东信手举出亚马逊收购的例子就能看出来。
刘强东露出一个不太明朗的神色，没有正面回答，但也接近于默认了。
会场里忽然响起掌声，又一位嘉宾发言完毕了。
刘强东这会的兴趣却都在这出“对话”上面，他发现这个俞兴真是一个十分敏锐的人，心里不自觉又动了想要招揽的意愿。
两人都因为新嘉宾的发言而中断了聊天。
五分钟之后，刘强东重启对话，解释道：“我认为亚马逊‘以客户价值为中心’的宗旨是特别正确的，它必然会带来长久的价值。”
俞兴反驳道：“学习它不意味着处处都要像它，如果亚马逊的所有决策都正确，我在这里想要对话的人或许就不是你，而是亚马逊在华夏的业务负责人。”
他已经完全明白支付价值为什么会在刘强东和京东这里被忽视，一是钱，二是权威，三是现有客户支付比例的现状。
亚马逊那么厉害，人家都不怎么重视电子支付的发展，京东有什么好急的？
权威的影响是很大的，如果能轻易击碎大家的盲从，那也不是权威了。
就好像……
俞兴刚刚经历的，华夏第一职业经理人唐骏只用一句“因为我是打工皇帝”就获得了满场掌声。
他看着皱起眉头的刘强东，说道：“我会和徐总谈一次，听听她的理解，或许，你们需要再考虑考虑这个问题。”
徐欣之前还拒绝了自己的“对话”，这次有京东支付的事情作为引子，大家不就能坐下来谈了？
刘强东又笑了：“行，再考虑考虑，俞总，你是很自信的，就好像徐欣听你的似的。”
俞兴没有避讳的说道：“我最近比较热衷和大家碰一碰，看看有没有比较好的机会。”
除了百晓生的栏目和话题，过山峰也需要筛选和参详更多的信息。
这一趟来京城，与刘强东交流、见到唐骏、回去有理由碰碰徐欣，已经超级值回票价了！
刘强东瞧出来了，俞兴是挺上进的，不然也干不出现场推广网站的事……
“我需要一个稿子的标题。”俞兴想了想，问道，“刘总，你觉得京东未来的营收能做到多少？”
刘强东回答之前先说道：“你老是刘总刘总的喊，你直接喊我东哥算了，不生分。”
这是他在释放善意，想发展新兄弟。
俞兴笑道：“我不生分的话，不喜欢喊哥，喊你东子，可以吗？”
刘强东不太能接受：“好吧，还是喊我刘总吧，我认为京东未来的营收可以做到5000亿一年的规模！”
俞兴点了点头，标题有了。
刘强东见俞兴没表态，问道：“你觉得有希望吗？”
“当然有，我认为不止5000亿，我觉得京东未来可以做到一万亿。”俞兴笑眯眯的说道。
刘强东直笑，听出来这是恭维话。
俞兴征求意见：“刘总，你觉得‘目标营收5000亿的商业大佬教你玩电商’这个标题能接受吗？”
刘强东彻底怔住。
目标营收5000亿的商业大佬教你玩电商？？？
这是什么鬼标题？！
他没好气的问道：“你开什么玩笑？你觉得这是好标题吗？”
“这能传播，能被更多人看到，难道你还害怕被别人知道你的目标？”俞兴笑道。
刘强东皱眉半晌：“真有利于传播？”
俞兴认真的说道：“包的。”
刘强东勉强同意了：“好吧。”
俞兴又与刘强东聊了几个他对电子商务的看法，在上午会议结束之际颇有些意犹未尽的结束了对目标的提问。
最后，他提了个小要求：“刘总，我这个栏目需要新的访谈对象，你有没有朋友推给我认识认识？”
刘强东脑海里快速了过了一遍名字，有那么一丝丝尴尬的说道：“好像没有适合的，我朋友比较少，也不喜欢交际。”
俞兴微怔，但这确实符合东子的秉性，毕竟，他脸盲，可能分不清人。
年度高峰会议的中午管饭。
俞兴匆匆吃完之后就立即继续干自己的活。
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