第三百四十二章 应对策略
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第三百四十二章 应对策略 (第1/3页)与此同时，物华还有第二个策略，那就是让消费者觉得实惠。
现在物华的火腿肠，主要供应市场是熊国。
在国内的市场，这款产品的反响同样不错。
第二个策略，就是产品强强联合。
三块钱档位的方便面，每一份都会赠送一根火腿肠。
当然，这是特供的火腿肠，长度只有原来的三分之一，粗细也做了相应的调整，成本比正常的火腿肠降了不少。
这么算下来，卖出去还是有的赚的。
加了火腿肠的物华方便面，就会让消费者觉得划算，贵一点也是非常值得的。
周明安的这些操作，都是针对市场的降价行为做出的反击。
相信有这两个策略在，短时间内物华方便面都不会受到太大的影响。
对于这两个策略，马乔里同样非常地有信心。
当初在方便面上市的时候，他就已经猜到了这么一种结果。
原本的老牌子，是不会眼睁睁看着一个新品牌站起来的。
把一个新品牌打倒最好的办法，就是价格战。
他想了很多的办法，要如何去解决这个问题。
可是每一个办法，或多或少都存在着缺陷。
周明安这一招双管齐下，肯定能彻底解决这个问题。
他相信这两个策略一出，物华方便面的销量就能重新回到原先的水平。
果然，一切都如周明安所料。
这两个营销策略一出，顿时就让消费者觉得物华方便面的性价比一下就上来了。
其他的品牌降了两毛钱，并不会让他们觉得实惠。
物华三块钱的方便面，里面还多了一条火腿肠。
一块和两块的区间，根本就没有什么对手。
同时物华坚决不降价，给了消费者一个更好的印象。
一款不愿意降价的产品，定位上都高了一些。
再说其他品牌降价，会不会是因为方便面质量不好？
这么一种猜想，无形中增加了物华的名气。
相关的策略推出后，物华方便面的销量就开始停止了下降。
仅仅一个星期，销量就开始回升。
尤其是新推出的产品，满足了不同
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