第三十九章 创始人会议-3
第三十九章 创始人会议-3 (第2/3页)
直呢?
坚守原则、以德为先,
诚信、善良、公正、负责。
互联网是全新的产业,
晨星是一家全新的创业公司。
那么,什么才能够把我们维系在一起,彼此信任,团结协作呢?
我认为,归根结底。
是我们都是正直的人,有着一致的价值观,这是信任的基础。
所以,正直。
是晨星价值观中最重要,也最需要坚守的一点。
进取,不用多说了。
在这个互联网发展初期的蛮荒时代,无功便是过,我们要始终保持一颗进取心。
勇于突破,勇于担当。
协作,正如刚才我点评的那样。
我们团队每个人,都有自己独特的优点和擅长的领域。
只有团结协作,我们才能成为一个完美的整体,战无不胜!
创新。
是互联网公司与传统公司最大的区别。
互联网本身是一个新兴产业。
创新是我们成功的基石,是我们的生命线,也是我们在市场竞争中,最大的法宝。
我们鼓励一切创新,
无论是技术创新、产品创新,甚至管理创新。
我们要把创新,奉为圭臬。”
经过公司愿景、使命、价值观的讨论。
可以明显看到,
在座的众人之间,
变得和谐和亲热了许多。
这就是一个塑造企业文化的过程。
用愿景和使命来凝聚人心。
用价值观来规范人心。
形成一个大家共同信奉,并自觉维护的企业文化……
一个具有战斗力的团队,
就初步塑造成型了。
接下来,只要在一次次的市场竞争中,取得一次次的胜利和成功。
用成功来浇灌信仰。
这个团队将会更加团结稳固。
最终牢不可破!
…………
最后一个议题,
是确定公司的组织架构。
晨星体系,
是江晨当初因为业务方向,而分别设立的一个控股公司+三个子公司。
之前不过是空壳,
现在就需要把架子给搭建起来。
经过讨论,
考虑到未来还有合并的可能……
最后决定还是一步到位,直接按照集团公司的组织架构来梳理:
江晨为晨星控股董事长。
同时兼任三家子公司的CEO。
张小龙为晨星控股副总,同时兼任晨星科技副总裁,负责产品和技术;
萧泓为晨星控股副总,负责三家子公司的人力资源管理和行政。
等同于上调集团。
各子公司再分别招聘人力资源总监和行政经理,同时向子公司主管副总和萧泓汇报。
叮当为晨星控股副总,同时兼任星游公司副总裁,主管游戏业务。
张勇为晨星控股财务总监,负责三家子公司的财务管理。
徐苗苗为晨星控股行政总监,负责三家子公司的行政管理。
两人同样是上调集团。
其他人基本职位没变化,
毕竟现在无论星游还是晨星科技,业务都还没有正式开始,接下来都会忙于各自子公司的工作。
说白了,
江晨先把人事、财务、行政。
三个不涉及到
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