第三十九章 创始人会议-3

    第三十九章 创始人会议-3 (第2/3页)

直呢?

    坚守原则、以德为先,

    诚信、善良、公正、负责。

    互联网是全新的产业,

    晨星是一家全新的创业公司。

    那么,什么才能够把我们维系在一起,彼此信任,团结协作呢?

    我认为,归根结底。

    是我们都是正直的人,有着一致的价值观,这是信任的基础。

    所以,正直。

    是晨星价值观中最重要,也最需要坚守的一点。

    进取,不用多说了。

    在这个互联网发展初期的蛮荒时代,无功便是过,我们要始终保持一颗进取心。

    勇于突破,勇于担当。

    协作,正如刚才我点评的那样。

    我们团队每个人,都有自己独特的优点和擅长的领域。

    只有团结协作,我们才能成为一个完美的整体,战无不胜!

    创新。

    是互联网公司与传统公司最大的区别。

    互联网本身是一个新兴产业。

    创新是我们成功的基石,是我们的生命线,也是我们在市场竞争中,最大的法宝。

    我们鼓励一切创新,

    无论是技术创新、产品创新,甚至管理创新。

    我们要把创新,奉为圭臬。”

    经过公司愿景、使命、价值观的讨论。

    可以明显看到,

    在座的众人之间,

    变得和谐和亲热了许多。

    这就是一个塑造企业文化的过程。

    用愿景和使命来凝聚人心。

    用价值观来规范人心。

    形成一个大家共同信奉,并自觉维护的企业文化……

    一个具有战斗力的团队,

    就初步塑造成型了。

    接下来,只要在一次次的市场竞争中,取得一次次的胜利和成功。

    用成功来浇灌信仰。

    这个团队将会更加团结稳固。

    最终牢不可破!

    …………

    最后一个议题,

    是确定公司的组织架构。

    晨星体系,

    是江晨当初因为业务方向,而分别设立的一个控股公司+三个子公司。

    之前不过是空壳,

    现在就需要把架子给搭建起来。

    经过讨论,

    考虑到未来还有合并的可能……

    最后决定还是一步到位,直接按照集团公司的组织架构来梳理:

    江晨为晨星控股董事长。

    同时兼任三家子公司的CEO。

    张小龙为晨星控股副总,同时兼任晨星科技副总裁,负责产品和技术;

    萧泓为晨星控股副总,负责三家子公司的人力资源管理和行政。

    等同于上调集团。

    各子公司再分别招聘人力资源总监和行政经理,同时向子公司主管副总和萧泓汇报。

    叮当为晨星控股副总,同时兼任星游公司副总裁,主管游戏业务。

    张勇为晨星控股财务总监,负责三家子公司的财务管理。

    徐苗苗为晨星控股行政总监,负责三家子公司的行政管理。

    两人同样是上调集团。

    其他人基本职位没变化,

    毕竟现在无论星游还是晨星科技,业务都还没有正式开始,接下来都会忙于各自子公司的工作。

    说白了,

    江晨先把人事、财务、行政。

    三个不涉及到

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