第七百一十一章 药膳策论
第七百一十一章 药膳策论 (第2/3页)
的计划，就是将来等到机会合适的时候，组建一个大型的综合性集团，然后打包整体上市。
这么做的好处有两点，其一，综合性集团下属分公司多，体量就大。上市之后，每一份资产都会打着滚朝上翻；第二，综合性集团‘抗灾’能力强，任何一个产业出现危机，都不会导致全局崩盘，鸡蛋不能放在一个篮子里，多几条腿走路更加稳当。
苏铭的想法没错，可听朴哲彬分析之后，恍然发现自己完全是吃了没文化的亏。
所谓的‘没文化’，不是没念过书，而是不懂经济。
和所有白手起家创业的人一样，苏铭之前的成功来源于个人的努力和天赋，但企业做大到一个阶段之后，这种草莽式的能力已经不足以应对发展需求了，需要更专业的知识进行武装。
从经济学的角度而言，苏铭的想法，其实很幼稚。
首先，集团资产越大，上市后市值越高，这点理论上来说是没错的，只不过有个前提：上市集团的业务，必须是同一个领域的。
比如房地产上市公司，可以包括楼盘开发，房租租赁，CBD商圈，旅游文化圈建设等产业，这都是建立在房地产的基础上的，每多一项相关的产业，就为整个集团提供一份助力。
相反，如果集团公司很多产业之间根本不是一个领域的，甚至是风马牛不相及的，那么反而会相互牵制。
如果将众多不同领域的公司整合成一个超级大集团，就会成一锅大杂烩，面临许多尴尬。
这个集团，到底是干什么的？它未来的发展方向在哪里？核心竞争力在哪里？哪个领域是重点，钱和资源怎么分配？
这些问题不光会导致股民对集团感到迷惑，内部员工也会无所适从，甚至根本无法审批上市。
有上市的医药公司、地产公司、科技公司……所谓的桃源集团算是什么呢？四不像。
这样的想法完全是缺乏经济学知识，从普通老百姓的角度出发的观点。
各类业务领域不同的公司，强行组合成一个集团公司，不仅会导致上市困难，无法有效合理分配资源，还会引起一系列管理、宣传工作上的麻烦，绝对不是一加一等于二那么简单，会引起近乎灾难性的结果。
从某种角度而言，这也是苏铭之前感到‘迷茫无力’的原因。
整合集团是他的大目标，他一直在寻找所谓的‘机会’。
可根本没有这种‘机会’，能把这些领域不同的公司整合在一起，因此苏铭和自己的目标之间，有一道根本跨越不过去的鸿沟。
由于方向错了，事业上遇到了无法突破的瓶颈期，强撸，只能灰飞烟灭，把瓶子弄破。
打包上市行不通，必须是分包上市。
换个思路，眼前也就豁然开朗。
根本不用朴哲彬接下去详细说，苏铭自己心里就有数了。
目前的支柱、核心和周边产业，其实已经延伸出来了好几个大领域。
领域一：娱乐业，影视公司是一个，直播平台是一个。
这两个公司，即可以合并上市，也能单独上市。
从业务范围来看，分别上市更好。
前提是继续做大，比如影视公司，目前桃源影视肯定不够资格，至少要再拍几部高票房电影，有票房，有艺人，有专业的团队，最好再成立一条院线，哪怕是最小的院线。
直播平台想要继续扩大规模，有一定难度。
不过经济学告诉我们，扩大规模最便捷的一个手段，就是收购。
国内直播公司数以百计，其中效益平平，但资产情况良好的一定有，只要有钱，苏铭就可以收购重组。
直播公司如果能上市，不仅是赚钱，还是一个非常好的宣传平台。只要能找到合理的盈利模式，主播可以直播的内容太多了，不一定非要靠打擦边球来吸引眼球。
领域二：旅游业。依托核心产业资源动物园和后山三大桃源，连通花亭水库和秦岭动物保护区，形成成规模的旅游产业，将来旅游公司单独上市。
领域三，农业。其实之前连苏铭都没太留意这点，想到之后，掰着手指头算算，笋镇、渔业公司、后山的种植区，还有新成立的收购阳
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