第一百四十二章 商量对策
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第一百四十二章 商量对策 (第1/3页)方华知道,就算让郝林帮忙看资料,也不能归纳整理出合理的结论。
策划是一门既严谨又主观的学科。
通常来说,策划项目完成后的总结,很容易可以得出共性结论,找到成功或者失败的依据。然而,策划方案确定前的预测,只有战略目标和方向是明确的,战术打法往往灵活多变。
科学的对资料进行整理分析,情报筛选,是确定整个方案战术打法的核心关键所在。
分析资料数据,发现存在的问题相对来说比较简单。但是,在数据分析过程中,发现企业存在的优点和闪光点,是整个策划工作的重中之重。
策划工作向来主张:扬长避短,抓住核心关键点,确立企业和产品定位,制定计划方案,按步骤执行实施,最终实现企业发展的战略目标。
因此,策划人眼光的长远,嗅觉的敏锐,思维的活跃,在这里都将展示的淋漓尽致!而这个过程,却充满了主观性。
策划师的眼界、人生阅历和思维方式决定了策划方案中的创意水平。
“好吧,方案我可以自己做,不过,以后拜访客户我就不去了,你去吧。咱们今天跑下来,你也知道需要和客户沟通哪些方面的问题,收集哪些方面的资料。咱们分工合作,节省时间。要不然我非累死不可。”
方华图穷匕见,亮出了真正的目的。
“啊,客户信任的是你又不信任我,我一个人去搞不定怎么办?”郝林连忙说道,他对这块的业务心里没底,担心把事情搞砸了。
“搞砸就搞砸呗,没有信任度的客户,接下了单子也是瞎折腾,正好我也不想接这么多的活,把自己搞的这么累。”方华毫无诚意的安慰说道。
“那怎么行?这些都是能赚钱的活,可不能说丢就丢了。我还指着从这些客户身上赚钱娶老婆呢,你倒是想想办法啊?”郝林着急的说道。
虽然他口中经常挂着尊严二字,表现的不把客户当回事,可真正看到巨大的利益之后,他不介意放下身段,再苦再累也心甘情愿。
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