第六十一章中层会一
第六十一章中层会一 (第3/3页)
的，要把视角对准员工，特别是对准一线员工中的先进分子，真正体现工人阶级的主人翁地位，真正调动员工、特别是基层员工的工作积极性。现在我们内部对领导的报道、对会议的报道太多了，确实不符合上级的精神。宣传部要研究这个问题，各支部也要研究，切实来一次作风方面的大转变……”
赵庆民的讲话不过二十来分钟就结束了，郭涛说：“让我们以热烈的掌声欢迎董事长、总经理陶唐同志做指示。”
陶唐等掌声平息后说：“同志们，本来想开一个小范围的会，主要想讲一讲生产经营问题。五一长假到了，总共休息五天，时间不算短，一些事情需要在放假前给大家吹吹风。这个假期不那么好过，一些单位需要加班，机关也要认真地思考自己的工作。但赵书记和郭主席都觉得有必要开个更大范围的会，以便统一思想。我同意了。这就是这个会议召开的缘由。刚才赵书记讲了党建和宣传，并且做了安排部署，我都同意。下面，我讲三个问题，供大家研究思考。
坐在较前排的吕绮发现陶唐没有讲稿。
“第一个问题是今年的经营形势。时间已经过去了四个月，我们主要经济指标的完成对照年初计划来看，不理想，或者说开局很差。1~4月份，主营业务收入只完成19.8亿，完成年度目标的16.5%，落后序时进度17个点。利润也不行，截至目前，按照财务快报的数据，1~4月份亏损了5500万。而我们年度利润目标是盈利2个亿。其他如成本费用率、两金占用、劳产率、现金流就不必一一细数了，收入指标是这个样子，其他指标肯定一塌糊涂。销售收入是个基础啊，我们这么大一个摊子，每月的工资就要1.2亿，电费要900~1000万，头上顶着近10个亿的贷款，每月的利息就是600多万……而我们四个月平均每月只有5个亿的收入，成本费用率高达98.5%，怎么能不亏损？费用带不走嘛。所以，当前的经营形势是严峻的。当前的主要任务就是抢订单，扩市场，先把销售规模搞起来，不然其他指标没法子改善……前四个月就这样了，从五月份起，要强化计划的严肃性，季度计划要力争完成，生产部根据季度计划分解的五、六两个月的月份计划必须完成，还要努力抢回尽可能多的时间，骆总，”陶唐扭头看向正在记录的总经济师骆冲，“节日期间，请你组织相关单位再次明确二季度计划，以书面形式下达。并且严格考核完成情况，完不成指标的，要给我一个说法。拿不出说服我的理由，我就拿出处理的意见！”
“是。”骆冲答了一声。
“第二想谈谈调查问卷。我来了后做的第一件事就是搞了个调查问卷。目的很明确，就是想了解下职工当前的思想动态。卷子已经收上来了，我看了约四分之一，以后还会看，全部看。我这个四分之一涉及所有单位，包括职工医院、离退休管理中心和物业公司，我是挑着看的，首先看了在座各位的答卷，除了请假不在厂的干部，我都看了。卷子既有必答题，也有自由发挥的余地，那就是请员工讲出题目未列但想说的事项。这样做的目的我不解释了，大家都明白。但不要以为公司是走过场，首先我没有任何走过场的念头。凡是共性的问题，我准备一一解决，具备条件的马上解决，不具备条件的，创造条件解决。但看过这四分之一，我却有些感慨，想在这里跟大家交交心。”
陶唐喝了口水，“首先呢，卷子的回收情况参差不齐。最低的回收率只有55%。七分厂的厂长书记来了没有？站起来。”
七分厂厂长张曲强、书记张守信站了起来，在偌大的会场显得很突兀。
“告诉我，为什么你们分厂的回收率只有55%？”
两个人没想到董事长问及此事，半晌，张守信回答：“分厂安排了，还开了车间主任会议。但一些职工没有上交……”
“没有上交已经是事实，这个不消你说。我想问的是，你们注意到这个现象了吗？如果注意到了，采取了什么措施？”
二张嗫嚅着说不上话。