第五百八十三章 副厂长到车间检查工作
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当你亲自到车间看看，你就会知道生产一支枪支是多么的不容易。每一个零件，那都是要经过很多道工序才能生产出来呢！
所以说，对于生产过程中的具体问题，还是最好让工人们自己来解决，而不是一味地制定一些规定要工人们去执行。
这就象是让牛到田地里面耕地是一样的，既要给它上套，但又要给它一定活动的空间，要是你把牛的腿都绑着的话，那它就算是有力也使不出来，就算是力气再大，也无法干活不是。
所以说，从某种方面来说，管理就是一种艺术，是须要细心去揣摩的东西，而不是一味在想当然就去做的事情。
赵中遥对于管理方面，自然有自己的一套独到的见解，也是在实践中得到了切实的证明的。在完成第一个订单的时候，赵中遥就是用了自己的外严内松的管理方法，就是在实践中得到了很好的应用。
所有的职工，就是很适应赵厂长的这种管理方法，因为，赵厂长这样的管理方法，就是能够最大的发挥职工的积极性和能动性，让他们把工作当成是一件快乐的事情。
赵厂长所制定的这种外严内松的管理措施，其内容核心就是一句话，车间外严格，车间内松散。这样，就是能够让工人们在车间里面有一定的行动自由，在工作的时候，就是能够放开手脚。这样才能够提高劳动效率和产品质量。
要是一个管理者，一味地对车间的工人提很多要求，这样也不行，那也不行。这样违反规定，那样也违反规定，要是这样的话，怕是工人们很难在工作中找到工作的乐趣，也就无法在工作放开手脚，这样的话，就是很难发挥自己的特长和优势，把车间的工作做好呢！
究竟要怎么管理车间的工人，赵中遥自然有一套自己的办法。他的办法就是要对新职工在安全方面严格一些，而对老职工在安全方面放松一些。
对于老职工来说，他们已经很熟悉车间的工作环境了，什么样的工具比较危险，操作机床时，什么样的动作容易出现安全问题，这些老职工都是再明白不过了。
所以说，关于安全方面的问题，主要是针对新职工的。要对新职工做好安全方面的教育工作。因为，这些经验都是从实践中总结出来的。
赵中遥也是深有体会的，有一次，在车间有一个新职工不知道机床的一些操作规程，就是随便按上面的按钮，结果他把机床关了之后，瞬间就又重新启动，这一下，就是造成电流过大，把机床上面的好几个电机都给烧了，而每一个电机都是一千多块钱，光这一下子就是损失了上万元。
这都是因为新职工操作不当引起的安全问题，这样的问题，就是暴露出新职工在操作机床方面的知识比较欠缺，是须要老职工亲自告诉他们的。
这些问题，都是须要针对新职工进行教育宣传的，对于老职工，则就是要求他们把产品的质量把握好就行了。
赵中遥对于这些事情，那都是自己亲自实践出来的，而对于其他的领导，则不一定有这样的经验。
对于秦大川来说，他当然是没有这样的经验了，他就是完全把车间里面所有的工人看成是一样的。毕竟，对于秦大川这种只吃过猪肉没有见过猪走的领导来说，根本不知道车间的工人们之间又有什么区别，什么是新职工什么是老职工，对于他来说，都是一样的。
现在秦大川来到了郑方的生产车间，他就是要来找赵刚和李南松的麻烦的，这两个家伙，竟然在背地里骂他，那他又怎么会轻饶他们俩呢！
当秦大川来到车间时，他先找到郑方。郑方一看是秦大川来了，就是赶紧点头哈腰道：“秦厂长，你亲自到车间来指导工作呢！”
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