011章 就这么愉快地决定了
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011章 就这么愉快地决定了 (第1/3页)视频网站经营初期，咱们要做好亏钱的心理准备。
视频网站的主要支出有三大类：带宽、服务器、推广。
其中带宽开销占大头。
假设网站上线一段时间之后，我们拥有了1万名用户。
这1万名用户中，我们预估有70%的用户只看不传。
约有30%，即3000名用户会制作视频、上传视频。
这些视频制作者，我们暂且称其为“播客”。
制作视频需要时间，并非每位播客皆能做到日更。
每个视频按20M计算，按每天1500个视频的上传量来测算，则每天需消耗大约30G的磁盘空间。这是一笔不小的带宽开销。
为啥要设定1万名用户的KPI呢？
因为咱们至少要做到1万名用户的规模，才有资格去找投资人要钱。
且不说全球市场，仅仅考虑中国市场，1万名用户的体量可以说是微乎其微了。
如果咱们连1万名用户的规模也做不到，我敢说没有谁会给咱们投钱。
据说杰夫·贝佐斯当年用一块餐巾向投资者描述了创立亚马逊的创意，于是成功获得了20万美元的种子投资。
但你要知道，那时的贝佐斯已在华尔街工作多年，并且担任着一家基金公司的副总裁。
贝佐斯拥有如此华丽的背景，所以吃饭时他跟资本大佬吹个牛逼，便能获得对于大佬而言无足轻重的20万美元投资。
咱俩有啥背景？
默默无闻的在读大学生。
英语四级还没过呢！
因此，我们不能指望仅凭几页纸、一份PPT，就可以忽悠大佬投钱。
我们必须做出实打实的产品，并拥有一定数量的用户，获得投资的可能性才会大一点点。
“软硬件、网络资源、后端开发等技术方面，一帆你比较熟悉，要不你按1万名用户的规模进行预估，看看咱们要准备多少资金，才能撑到1万名用户的那天？”
“走，去我寝室！”李一帆斗志昂
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