第三十一章 双雄
第三十一章 双雄 (第2/3页)
入香港SH汇丰银行有限公司，在亚洲工作25年之久，其后在美国工作四年，又于一九九三年调任伦敦。一九八八年，庞氏获委任为香港SH汇丰银行有限公司执行董事，一九九零年调往香港，掌管集团的商业银行业务;一九九一年重返美国，出任美国汇丰有限公司总裁兼行政总裁。美国汇丰有限公司是汇丰控股之全资附属机构。他在一九九三年一月一日成为汇丰控股之集团行政总裁，并于一九九八年五月二十九日成为集团主席。庞爵士生于一九四一年七月，在英国接受教育。一九五九至六零年，他获英语联盟奖学金前往美国深造，一九九七年十一月成为英语联盟理事。他于一九八三年成为英国银行学会资深会士。
作为并购大师，1998年上任的庞约翰，通过长达七年的“南征北伐”，已经把汇控变成了一家全球性的金融机构。在庞约翰的主持下，汇控先后以77亿美元收购美国RNYC银行;近年来，汇控又大举投资中国业务，先后斥资127.8亿港元入股平安保险19.9%股权;以17.5亿美元(136.5亿港元)购入19.9%中国交通银行。
而在另一面，庞约翰则是典型的古典银行家------精明，善于精打细算。他生活俭朴，平日常坐伦敦地铁上班，遇到堵车时甚至会打摩的，而不坐出租车;出差时，他经常坐经济舱;他告诫同事们离开办公室时一定要关灯;他甚至要求在伦敦的员工打私人电话时自掏腰包。其实，不仅庞约翰节俭，整个汇丰亦有业内“最节俭银行“之美名。正如庞约翰所言，成本效率是“汇丰的生活方式之一“。
而超级银行家的身份体现在，喜欢滑雪的庞约翰对于速度的追求有着超乎常人的敏感，但在快速行进中庞约翰所释放出的冷静特质和谨慎操守却更是一般人所不可企及的。美国《商业周刊》曾在封面故事里这样评价庞约翰:“他安静内敛，却目标明确--要不动声色地将汇丰打造成为全球利润最高的银行。“寥寥片语，几乎破译了庞约翰成就汇丰金融帝国大业的全部密码。
有人曾将花旗和汇丰收进行比较后发现，花旗的业务以大型企业客户和资本市场为主导，属于全攻型，在经济增长期间表现特别出色，但盈利稳定性远逊于汇丰以存款为主导的经营模式。例如向美国大型企业借贷占花旗总借贷18%，汇丰是5%，投资银行收入占花旗总收入23%，而汇丰是5%。所以在经济大幅波动期间，汇丰的业绩更有保证，也更加吸引投资者。香港知名财经分析人士这样归纳
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