051莞式服务
051莞式服务 (第2/3页)
在的态势是严重资不抵债25亿，每月的经营性亏损是100来万，主要是在人员工资上。
平息挤兑事件市财政还掂进去了10个亿，这个钱要着急补回去。
挤兑虽然平息了，但储户的信任也丧失了，产生不了存款的进项结余，也就没办法正常经营。
可以说，短期表面上形势非常糟糕，这为商业化改制提供了需要的理由。
钱枫要的是以最小的代价获得改制后的控制权。当然，这要建立在市国资委层面能接受的程度上，一来，国资委是最大的股东，利益关系也是最大的；二来，作为最大股东的国资委不呈送上去市里讨论决策，怎么做也是白搭。
体制内是这样的，很多时候，现官不如现管。这也是钱枫费心机同王主任私下交流的原因所在。
王主任要的是什么，言语中，这块透了底数。解决目前市农信联社的危局，改制方案只要在市国资委内部裁决是自己不会太为难。
至于另外的，钱枫没等他暗示就先报了个思路。改制后的股份中以他表哥的名义间接持有部分股份。
王主任要的还有另外的一个东西，那就是和钱枫这个有才又有深厚政界背景的人建立起关系，这个和市农信联社本身无关，但市农信联社的改制无疑是把钥匙。
最终，形成了一个双方都能接受的方案。
市农信联社以股权转让的方式进行商业化改制，成为一家有限责任制的法人商业银行，现有的合作制所有股东拿出一半的股权转让给第三方，也就是说，拿出一半的股权引入第三方战略投资者，战略投资者和现有所有国资股东各占50%的权益。
但设计上，市国资委还是第一大股东，第三方战略投资者不能是单一股东，要切割成一个个的小块，引入多个的战略投资者，要保证市国资委的一股独大。要不然，这事没办法上台面。
当然，这是个遮人耳目的设计。很简单，钱枫只需要利用多个自己掌控的公司，把50%的股权拆开来入股持有就可以了。
按这个方案，控制权拿下了，接着就是代价问题。
如果以战略投资者投资回报为考量的话，每月的静态的经营性亏损是1
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