第921章 共建单位
第921章 共建单位 (第3/3页)
也多，我看你连个具体的负责人都没有，你怎么想的？”
小伟说：“现在这边是我自己管着呢，缺人呗，我们干的时间短，发展快了点，人手上就差了。这东西也不是随便找个人过来就能行，能力要有，我也得能信得着吧？”
张经理说：“确实是这样，人事问题是关键哪，和国营相比来说，民营企业的人事问题由其关键，民营企业对人的约束能力不如国营，而且备用人才太少，教育培训的基础也没有，用人上确实是个大问题。
但是张董，自由市场这块确实相当重要，按我的分析，以后这可能是市场上的主要经营模式，会超过现在的商场经营模式成为主流，这一块的负责人不能轻视。还有超级市场这块。”
小伟说：“其实这块的管理不难，难的是规划开设，真正开起来了管理上无外乎就是安全卫生秩序服务上的管理，收租，本身对商业上懂不懂懂多少没有商场这么重要，这是和你这边最大的区别。关键点是忠实可靠，能负起责任。”
张经理点了点头，说：“这么说到也没错，不过必竟是商场形式的生意，懂商业经营的和不懂的还是有很大差异的，比如产品质量售价，这个也是需要关注管理的，现在私人一双进价二百的鞋就敢叫价三千四千，你觉得这是好事儿？还有商场具体布局，促销活动的开展这些，都得懂才行。”
小伟想了想问：“你有人介绍？”
张经理说：“我们讨论了一下，按咱们的发展模式来看，商场的重心将慢慢会变成服装鞋帽，皮包皮具，小百货，化妆品，包括进口的同类商品，而家电大百货包括小五金这些会慢慢退出去，或者单独开专柜，或者进入超级市场。
而超级市场按照公司的规划会变成一个涵盖日常生活必须品在内的小百货，大百货，农贸、副食，粮油，家电，散货干果于一体的综合型生活商场，可以供应老百姓生活上的所有方方面面的商品。”