第70章计划扩张
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第70章计划扩张 (第1/3页) 影视发行包括两个方面，一是采购，二是销售，比如，电影公司制作了一部电影，委托你来发行，你需要说服电影院放映它，你需要做的事儿是参加各种电视节目交易会，看片会，推介会，许下各下条件让电影院放映。
如果是大卖电影，这工作会相对轻松，电影院线会争相上映，但电影从来是没上映没人知道是否大卖，这工作就难做，你必须说服别人加盟，这是一门相对专业的活，电影的宣传工作其实非常庞杂，总体来讲，就是撬动一切资源，扩散一切宣传动作，让更多的人注意到这部电影，以及，想去看这部电影。
一般常规动作有，发海报发预告发MV发布会片场趣事，一切宣传动作，都会在各个门户网站、新闻网站、传统媒体等各个平台发通稿，片方根据预算决定花多少钱投多少家，而媒体则根据新闻的重磅与否，决定在网站上给这条新闻多大的版面，现在许多大片的宣发成夲是制作成夲的一半，这说明它的重要性。
电影的营销是n对n，多向的，互动的，立体的，以建立品牌为核心，借助行业内和跨界资源整合，以购票环节和增加影片收入为直接目的，直接拉动票房，植入是营销，品牌拓展是营销，其他品牌资源整合是营销，导购是营销，促销是营销，版权授权是营销，线上线下活动是营销，广告投放，归为营销整体考虑和安排，不归宣传，因为广告资源是重要整合内容，应该由营销来整体考虑；影院阵地为主的宣传和广告投放，可以由发行环节来整体把控……。
威尔说明口沫横飞，滔滔不绝，而马克则听得头昏脑涨，不明所以，他说道：”尽量以我能听得懂的方式说。”
威尔道：”用钱砸出一个专门为你服务的团队，如果手把手教，自己培养，大概十至十五年可以培养一支自己的团队，像新线和米拉麦克斯，另一种方式是并购，通过砸钱，收购专业的公司，专业的人士，他们手上有客户资源和运作方法，组成更强大的发行公司，无论是迪士尼的博伟国际还是华纳国际发行公司，都是这么干的。”
马克道：”打造属于自己的发行团队，这是公司的既定战略，你有什么好提议？”
威尔道：”米高梅的发行业务一向由旗下的联艺负责，在米高梅因巨亏而关掉旗下发行业务，改由博伟国际负责接手，博伟国际接手了联艺一部分发行部门的人，更多的是裁掉，作为最大的发行公司，双方有许多重叠的地方，他没必要养这么多人，我们可以将裁掉这一部分人拉拢过来，壮大我们的队伍，不过这需要钱。”
马克道：”钱不是问题，我和梅根会负责融资，你先做一份计划给我。”
威尔有些兴奋：”如果我们能将联艺裁掉这一部分的人拉来，我们公司的发行能力将大大加强，至少可以动员上
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