第七十二章 三位一体模式
第七十二章 三位一体模式 (第3/3页)
，绝对不能走原先合作社的老路。”
“老办法行不通啊，但是也没有更好的路子。”
“要是有新办法就好了，就现在这个市场行情，难啊。”
……
众人你一嘴我一嘴地议论开了，大家都知道，愿望是美好的，但现实是残酷的，要想把合作社办好，依靠传统的思路肯定是不行的，必须要想出一套适应实际的新做法。
但是究竟是什么做法，大伙也基本是一翻两瞪眼，这帮大老粗除了打麻将特别灵光，其他方面就没什么能耐了。所以想了老半天，大家多没有靠谱的点子，在一番议论之后，纷纷将一对对小眼珠望向了李枫。
李万达说道：“枫枫，你就给大伙详细说说吧，我知道你一定有想法。”
李枫也是先卖一个关子，让大伙知道这件事的难度，知道做带头人的不容易，否则日后一旦出现问题，很难掌控局面。
“我的想法是，我们要掌控下游，提高产品的附加值。”李枫说道。
李枫的这些话，听得这帮文盲一阵懵圈，其中一个胡子拉渣的大叔眯着小眼睛说道：“大侄子啊，你是文化人，我们都是一帮大老粗，你讲得实际一点，否则我们听不太明白。”
不少人点了点头，脸上一副智商掉线的状态。
“讲得简单一点，就是咱们的合作社，要以水产品加工厂为依托。”李枫说道，“合作社收购各家的水产品，然后统一交由水产品加工厂，制作成鱼干片、鱼丸等水产加工制品，以加工品的形式进行销售，这样一来，就能避开庞大的竞争压力。”
每年仙湖的禁渔期一过，一般都能迎来一波水产品供大于求的市场行情，所以要想规避风险，最好的办法就是提高产品附加值，走水产品加工这条路。
这样一来，水产品即便销路不好，也可以由自己的加工厂统一收购，然后制作成保质期更长的加工食品，从而大大缓解因滞销而造成的死鱼等浪费现象。
李枫把自己的这个设想跟大家详细地解释了一下，他的基本生产经营模式，就是“水产加工厂+合作社+养殖户”的三位一体模式，未来的龙头不是合作社，而是水产加工厂。