第一卷 倒退十年 第113章 给钱总上一课
第一卷 倒退十年 第113章 给钱总上一课 (第3/3页)
准定的高一点儿，人手不够就地招聘。”
黄勇没想到夏飞不但对自己的计划毫无疑义，似乎还颇为赞赏，顿时生出了一种知己的感觉，心底亦是大为感动，紧盯着夏飞的目光里似乎也多了点儿什么。“夏董，谢谢你对我的信任，我一定把这件事办好，具体情况我会随时向你汇报。”
夏飞淡淡一笑，道：“黄总，在我这里不用太在乎那些上下级关系，抛开工作我们还可以是兄弟，给了你权利自然要相信你，出尔反尔乃小人行径，我们干大事的不屑为之，疑人不用用人不疑一直是我的原则，我们作为公司管理者，制度化管理与人性化管理应该是齐头并进的，只有如此才能真正留住下属的心。”
黄勇认真地听完，重重地点了点头，道：“夏董，我明白了。”
目送黄勇出了办公室，钱易哈哈一笑，对夏飞竖起了大拇指，“高，实在是高，交人交心，小飞你是深得这句话的精髓呀！”
“大哥，我怎么听着不像是在夸我呢？”夏飞眼神里的诡谲一闪而逝，换成了一脸苦笑问道。
“哈哈，大哥是真佩服你的手段，御下之术是一门很高的学问，小飞你早已经修炼到炉火纯青的地步了。”钱易干笑了两声，继续拍着不花一分钱成本的马屁。
夏飞放下笔，决定给钱易好好上上一课，扔了根烟给过去，自己点着后深吸了一口，前世职业经理人培训课程张口即来，“其实所谓的御下之道无外乎几点，一是领导者的表情，大家一致认为‘不即不离，亲疏有度’是最佳的做法，孔子说过一句话：临之以庄，则敬。这句话的意思是，领导者不要和下属过分亲近，要与他们保持一定的距离，给下属一个庄重的面孔，这样就可以获得他们的尊敬。我个人认为这一观点对人对事应该区别对待，总之，领导者为下属所瞩目，一言一行，影响深远。具备什么样的表情，才能张弛有度，距离适宜，处于一种有利的势位，这是一门很高深的学问，没有一个量化标准，更多只能靠我们自己来把握。二是要大权独揽、小权分散，集权而不专权，放权而不放任；一手软，一手硬，一手放权，一手监督；大权独揽，小权分散，以权统人，调动部属，这才是领导者真正的授权之术。管理者要善于用巧劲儿，拿出一部分权力分给属下，他们做的只是以权统人。领导应该是帅才，总揽全局；其他管理者则是将才，他们应当各司其职，管好‘线’上的工作；而员工则是士兵，应当做好自己的本职工作，做好‘点’上的事情。总之授权既可以笼络人心，又可以成就大业，何乐而不为？
三是激励艺术，不停地激励，让属下一直保持良好的竞技状态，是领导力的关键。如何激励？还在于清楚属下想得到什么，这样才能拨动他的心弦。
四是因势造势，置之死地而后生，我们一定要懂得造势的作用，一抓住机会，便要造势。只要造势成功，到了势大力大的时候，予取予夺，几乎就是顺理成章的事情了。甚至有时候为形势所迫，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。所谓“形势比人强”，中国人不是常挂在嘴边么？五是推心置腹，动之以情，我们中国人还是讲究知恩图报的，在管理时我们不能完全只用物质刺激，抓住了情字才算抓住了管理的牛鼻子。只有用心领导，以情动人，真正拂动了下属的心弦，管理才是真正到位的。我们中国人十分重情义、重感情，所以我们管理时要特别注重感情投资。六是面子攻心，激将致胜，中国人是最爱惜面子的，他们会为面子而打拼。在大多数情况下，很多人信奉“不争馒头争口气”的道理，到了一些场合，宁愿咬牙出血，慷平日里慷不起的慨。利用大多数人的面子心理，施以激将法，就可以把很多棘手的事情消解于无形。最后是软硬兼施，双管齐下，身为领导者在注重感情投资的同时，也要该唱黑脸就唱黑脸，不可心慈手软。在管理过程中讲究软硬兼施，恩威并济,双管齐下，对员工又“打”又“拉”才是管理员工的妙诀。”
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