第六百三十五章 成功与失败的理由
第六百三十五章 成功与失败的理由 (第2/3页)
。40亿美元就是320亿华夏币，这么多钱完全可以再造一个德隆。
不过，郭守云利用自己的前知，通过阿根廷金融危机在黄金市场上赚到的钱远远超过40亿美元。但考虑到太惊世骇俗，在加上他也过了好面子的时期，所以砍去了三分之二。
“如此巨额的资金，无论进入我旗下的任何一家公司，都远远超过了它们的体量和需求。如果对外收购，就是蛇吞象的结果，变数太大。而且当时也没有太合适的机会。恰巧在此时，加州能源危机正如火如荼，太平洋电力和天然气公司，以及南加州电力公司这两家加州最大的公共事业公司股票一落千丈，前者甚至一度濒临破产。”
“公共事业回报稳定，太平洋电力和天然气公司，以及南加州电力公司，都是优质资产。虽然因为加州能源危机而陷入困境。但困境只是暂时，一旦危机过去，很快就能恢复旧观。再加上我当时手里资金也足够，便果断的发起了收购。然后就有了泛太平洋能源集团。”
“后来我收购南方公司，甚至接手破产的安然公司，都是看中了公共事业和能源产业稳定的回报，能产生足够的现金流来解决危机。”
“当然，快速的扩张，不可避免的让我的资金链变得紧张。而且分散了我的精力，无法掌控企业的未来。为了解决这种状况，我卖掉了荆棘鸟出版公司，退出了出版行业。卖掉了巨积电子，退出了芯片行业。卖掉安然水务，退出了水务行业。类似的例子还有很多。”
“经过整理后，郭氏的主业为零售、农牧、屠宰、餐饮和物流，彼此之间能够相互配合，共同促进，提升总资产净收益。红宝石主业为互联网社区、电子商务和云计算。谷歌主业为互联网搜索和大数据。苹果主营消费电子、软件和芯片设计。凤凰主营金融行业。太平洋能源集团主营公共事业和天然气。优尼科主营石油行业的开采和加工。矩阵主营传媒行业。每一家公司都有自己的主业，即便扩张也是上下游关联企业，决不再自己不懂和无关的产业上浪费资金和精力，所有的决策都必须围绕着企业战略发展规划来进行。”
顿了一下后，“除了清晰的产业规划。美国成熟的商业环境也是一大原因。尤其是职业经理人的存在，他们能帮助我管理公司日常事务，让我可以有更多的时间来考虑企业战略，避免犯错。”
“清晰的企业战略，职业经理人制度，完善的商业环境，广阔的国内市场，这些都是我本人能够取得成功的因素。相比之下，德隆并没有清晰的企业战略；华夏目前也没有足够多和足够优秀的职业经理人，企业高管更多的还是家族成员为主；华夏改革开放二十多年，经济上取得了令人惊艳的发展，但法律、人才、观念等各个方面都不完善；华夏商品市场的潜力比美国更强大，但因为经济还未发展到一定水平，这种潜
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