第七百零一章 红星汽车的改革
第七百零一章 红星汽车的改革 (第2/3页)
个不同的级别。每个级别对应不同的薪水和奖金，有效的提升了员工的工作效率。另外，我们在各个工厂设立了技术培训班，对入职的工人提供免费的技术培训，提升他们的工作能力，也为集团培养优秀的技术工人。另外，我们还在武昌和长安建立了汽车研发机构，完善红星汽车集团薄弱的研发体系和研发设施。”
“…在业务方面，我们卖掉了铁甲越野车生产业务，以及奉天、泉城的几家配件工厂。形成了长安、山城为主的重型车辆生产基地，以株洲和魔都为主的汽车配件生产基地，以孝~感和宁波为主的家庭用车生产基地，六个业务区块。”
“未来三个月至半年内，红星汽车的主要任务是升级汽车生产设备，提高整车生产效率和质量。建立新的生产标准和质检体系，并针对新车型进行研发。”
郭守云点了点头，笑道：“看来选择你成为红星汽车集团的CEO果然没错。三个月的时间，你已经把整个集团的管理、生产和研发体系梳理的很清晰，打下了一个很好的基础。”
“如果没有您资金方面的全力支持，我也做不到这么多。”
“看来在华夏待了一段时间，你也学会谦虚了。”顿了一下，郭守云简单思索片刻后，“你对于红星汽车的改造没什么问题，我这里只有几点补充。第一，汽车工业属于技术密集型企业，高管、研发人员和技术精英是我们不能忽视的核心人才，想要留住这部分人才不被其它公司挖走，只靠钱还不行，必须要用股份和期权。所以我打算把红星汽车49%的股权拿出来，成立一个拥有5亿优先股的员工持股会，未来红星汽车集团中级以上职工可以拿到一部分期权，并享有这部分期权的年度分红。在他离开的红星的时候，员工持股会以市价收回期权。”
都说成功都有相似之处，郭守云打算学习一下华为的管理之道：高薪留住人才，以及对研发的重视。
当然，这也意味着红星汽车未来不会上市。
留给薄睿拓一段消化的时间后，“还有红星汽车的销售体系，我不希望跟经销商合作，而是全部采用直销。未来一年内，红星汽车要在华夏334个地级市成立4S店。第二年，要在华夏363个县级市成立4S店。第三年，要把红星汽车直营的4S店拓展到华夏所有人口超过30万的县。国际市场暂时以合作为主，未来我们的主要市场在华夏。”
“老板，这样做会消耗我们大量的时间和资金！”薄睿拓微皱着眉头道。
“但同样也能增加我们的收入不是吗？而且，直接面对客户，能够让我们及时了解他们对车辆的使用反馈，并及时处理客户的投诉，提升服务水平，这对塑造红星汽车的形象至关重要！”郭守云坚定道。
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