第七百四十四章 沉着应对
第七百四十四章 沉着应对 (第2/3页)
.7亿美元。
另外红宝石公司在扩张阶段，固定资产投资非常高，主要是新建各个数据中心的支出。
现在红宝石旗下在全球已经拥有了9个数据中心，每个数据中心拥有5000台服务器。而且还在不断的扩张。因为郭守云的要求就是服务器的余量永远要比实际需求量多30%。
这么做也是有原因的，在目前互联网还处于高速发展阶段，互联网人口不断暴增的时代。也许两三个月，网站的注册人数，访问量就能增长50%，甚至是一倍。
为了最好的用户体验，数据中心当然要留出足够的提前量。
类似Friendster这个互联网社交鼻祖，在Facebook刚成立的时候，它已经是美国社交网站中的老大，拥有4000万注册用户。但因为注册人数暴增，超过了服务器荷载。Friendster这个社交领域老大想的不是优化网站，或者募集资金增加服务器，而是开始限制用户行为，导致Friendster网站功能越来越少。这样的昏招可谓是自断生路。
也给了Facebook这个后来者机会。
至于另一个竞争对手Myspace，被财大气粗的新闻集团收购后，因为后者是上市公司，这就有了业绩上的压力。繁琐的广告造成了极差的用户体验。再加上Myspace允许用户自己定制修改自己的网页，但是因为技术的缺陷经常出现一些有缺陷的代码，导致打开网站速度回非常慢。
而且被新闻集团收购后，Myspace变得臃肿，从而失去了互联网公司快速灵活的特点，被繁琐的审批流程和激烈的人事争斗所困。
就像被美国在线收购的ICQ，原本的一手好牌被生生的打烂了！
这些众所周知的互联网公司生存经验，如今被郭守云忠实的在红宝石各个子公司和子网站执行。
不管是领英、Facebook、YouTube，还是领英旗下的博客、文库这些子网站，都奉行简洁的页面，每一个月就会根据用户体验做一次网站优化。
而且，给各个子公司指定具体的负责人，绝对不能出现扯皮推诿的现象。
“现在红宝石公司注册人数多少？”
“综合各个子公司，目前共计有11.79亿注册用户，月访问量85亿次！”
目前领英的注册人数是最高的，在全球拥有2.15亿注册用户。其次是Facebook，拥有1.67亿注册用户。第三是Skype，在全球拥有1.59亿注册用户。第四是YouTube，拥有1.32亿注册用户。第五是PayPal，拥有1.13亿注册用户。环球财富网、领英新闻，从事大数据和云服务的红宝石研究院，三家注册用户都没有过亿。
“营收结构呢？”郭守云继续问道。
“网络广告占比67.4%，平台分成占比19.33%，理财和投资收益13.27%。”…
网络广告占比超过一半，并不奇怪。不管是Facebook也好，谷歌也罢，广告收入永远是公司营收的大头。平台分成，主要是在红宝石旗下各平台上嵌入连接的互联网应用程序的分成费用。以及文库当中各种具备著作权，甚至是专利权的文件资料的分成费用。
在美国，专利，尤其是著作权专利的价格很高。一本普通的售价20美元左右，如果是商业类、说
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