第四百七十六章 第三次调整
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“BOSS，我希望开放Facebook的平台！”埃里克·施密特继续道。
“哦，为什么？”
“Myspace、Instagram、VK等以图片分享、交友等为主要内容的社交网站发展的很快。他们的平均注册用户都超过了1000万，虽然还远落后于我们，但仍然在不断发展。另外，领英、PayPal带来流量在过去一年里为Facebook的跨越式发展起到了决定性的作用。但经过初期的爆发后，这种作用已经减弱了大半，Facebook需要更进一步，拉开跟其它社交网站的距离，彻底的奠定互联网社交领域霸主地位，最好的办法就是开放平台。汇集更多优秀网站的流量，让Facebook更进一步。”
“我反对。”红宝石公司CFO邓科·凡尔纳举手后道，“公司为了Facebook和YouTube的发展投入了巨量的资金和精力。现在它们发展的越来越好，正是为PayPal，以及领英旗下的论坛、新闻、财经、博客、MT（即时通讯）等业务提供流量反补的时候。现在开放平台，就等于把公司倾注精力发展起来的互联网社交平台免费分享给其他公司。如果是亚马逊、eBay、雅虎这种对我们有帮助的巨型网站也就罢了。但是分享给那些几乎没有多少用户的小公司，是对公司资源的浪费。”
很快针对Facebook是否对外开放的问题，参与会议的人分成了两派。郭守云发现反对的人相比支持的人占比更大。这并不奇怪，过去他投入红宝石的资金，以及总公司收益，接近50%都投给了Facebook。这种区别化的支持，自然会惹得其它子公司不满。
有人的地方就有江湖，公司内部更是如此。毕竟，各个子公司的高层都有各自公司的股份，如果自己公司得到资源更多，那么未来就发展的更好，自己的利益便更多。所以，选择也就变得理所当然了。
尽管很多人反对，但埃里克·施密特心中并没有慌乱。他知道大boss对Facebook的未来发展，是倾向于平台化的。
“大家都有不同的意见，这很好。这有利于我们做出更好的决定。但我的想法是，Facebook的平台需要开放！”顿了一下，郭守云快速观察了一下众人的表情后继续道，“原因很简单，任何一家公司如果在行业中想要做到顶端，想要建立行业影响力，成为真正的霸主，它的未来必须是开放的。”
“我举一个很简单的例子：我记得读高中的时候，每天都要路过旧金山林肯街区的罗士兰大街。最开始那里有两个市场，一个是位于南街的卡尔松，另一个是位于哈德兰的巴迪市场。”
“一开始，卡尔松市场周围因为有很多高端的居住小区，居民消费能力较强，所以市场管理者对每一个进入市场的商家收取每天80美元的管理费，并限制那些规模较小的商家进入。而巴迪市场尽管也收费，但它不是固定的80美元，而是采用了弹性的，根据营业额抽成的制度，而且只有2~5%。另外，她不限制任何商家的进入，那怕是个体商贩，只要你不出售违禁品，你就可以在巴迪市场得到一个摊位。”
“这么做的后果就是，越来越多的商贩进入巴迪市场，让她可以为顾客提供远超卡尔松市场几倍，甚至十几倍的商品，而且种类多样，可以满足顾客几乎所有的需求。因此，越来越多的顾客慕名而来，巴迪市场的知名度、影响力和收入快速增长。相比之下，卡尔松市场因为缺乏足够的顾客，日渐没落。尽管后期她也放松了管制，并开放了自己的市场，但人们已经形成了固定的消费习惯。所以，在我进入斯坦福大学的时候，卡尔松市场已经关闭了。”
“当然。我知道你们很多人会说：实体的商品交易与互联网服务不同。但我想告诉你们的是：服务行业的内在逻辑是相通的，而且社交的本质是分享和关注。如果我能在一家网站上完成购物、搜索、照片分享、日志、音乐分享
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