第四百二十三章济州市设计调度会（1）求月票
第四百二十三章济州市设计调度会（1）求月票 (第2/3页)
候，你们更冤枉！
但是，要我说，你们一点都不冤枉！一切都是因为你们没有重视起来！
安全问题，再怎么重视都不为过！
安全工作是一项长期的工作、不安全的行为是工人在工作中长时间养成的一些坏习惯，是存在于潜意识里的一种惰性，不是你开几次安全例会，组织几堂安全教育就能改变的。
想要改变这种习惯，需要长时间，坚持不懈的教育，惩戒来规范工人在操作中的坏习惯和惰性。
你们要改变的不是单独的一些不安全行为，而是和刻到骨子里的惰性，坏习惯去斗争！
我刚才扣宫建安的奖金，就是警告你们，不要以为开几次安全会议，组织几次安全学习就万事大吉了！
惰性，坏习惯不光工人有，你们这些项目经理也有！所以，我就要拿罚款来和你们的惰性、坏习惯作斗争！直到你们一想到安全，就想到自己的腰包，就心疼的肝颤！那时候你们就会重视安全了，那些骨子里的惰性也就消失了！
当然，在这个过程中，也许你们中间有人，因为受不了压力，从此离开工地，不再担任项目经理！
但是，我要说的是，你们只要留下来干项目经理，那么这些压力就是你们必须要承担的！最起码在我华禹集团的工地是必须要承担的！
欲戴王冠，必承其重，今后公司的高层管理，分公司老总都将从你们这些项目经理中出！
所以，大家一起努力吧！”
余庆阳留下陷入深思的一群项目经理，最起码余庆阳认为他们应该深思，余庆阳坐着汽车赶往济州。
他去济州是为了和设计沟通，避免等设计拿出方案后，他不满意，再去修改，浪费时间。
工程管理分为两种，一个是建设工程管理，一个是工程项目管理。
这两种从字面上看差不多，但是管理的范畴，或者说权限不一样。
建设工程管理是全过程的管理，从项目决策阶段开始，一直到最后的使用阶段。
而项目管
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