第286章 绕不开的kpi
第286章 绕不开的kpi (第2/3页)
襟危坐的状态，也靠在椅子上两腿岔开吊儿郎当。
“绩效考核一向是企业管理中的一个重要组成部分，以后你们每个人都逃不掉，今天认识清楚了，方便大家死得明白点。”
徐剑仁话糙理不糙，场下的同学大多习惯了这种风格，双目聚精会神，跟随着徐剑仁的指尖着落处转移视线。
“老师，就不能不死么，我觉得我可以反抗。”
一位勇士扬起手，犹如奥特变声，没等回复便把自己的见地说了出来。
“你家是开公司的吗？以后自己当老板？”徐剑仁反问道。
对方怯怯地点点头：“是啊，不好好读书就要回去继承家产了。”
“可以，那学习绩效管理，方便以后管理手下。”
徐剑仁示意那人坐下，“接着刚刚没说完的话题继续，绩效管理是管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，，其目的在于提升个人部门以及公司的业务水平。”
“一个合理的绩效管理制度能够起到激发员工积极性的作用，人都是懒惰的，好比房地产销售，如果底薪定的太高，提成不合理，很多销售人员就会抱着混吃等死的态度处事，不利于长远发展。”
“请各位开动下脑筋，什么类型的部门组织适合采用绩效管理。”
“你怎么就睡着了。”陈博一扭头，发现这家伙已经把嘴呼呼张得老大。
“没呢，闭目养神，口鼻通，氧气足。”王旭把头微微抬起，两手交叉顺势塞进去垫稳。
“你家那绩效考核是怎么做的。”
“领导评价+业绩考核双权重啊，这也是市面多数公司的做法。”
“领导评价么，那这样上级对年终奖的影响不是一般的大。”
陈博想起以前听其他部门吐槽过，有个空降的外行的领导不懂业务，就
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