第一百五十八章 服务型管理机构
第一百五十八章 服务型管理机构 (第2/3页)
现在咱们这老百姓手里有钱了，这片土地上的商机自然就多了起来，追着商机的投资自然而然也会跟着涌进来。资本和商人来了，那么各类人才也会被吸引过来。
东北自古为苦寒之地，民风彪悍，别到时候这些人进来了，下车被偷钱包，逛街遇上打砸抢，坐车、吃饭、住宿、娱乐被宰客，办理手续被刁难，你说人家闹心不闹心？
可不是谁都认识你这个大领导的，他们吃了亏基本上也就只能捏鼻子认了，然后把咱们这边的恶名宣扬出去，好事不出门，坏事儿传千里，一个人的名声坏了，再想竖起来就难了，地方也是如此！
所以我认为市府最该做的，就是把你们应该做的做好，为龙头带动下的经济高速发展做好外围服务就行了，南方就是这么干的，不过他们也是在慢慢摸索，我这走南闯北的倒是总结了点东西。”
“洗耳恭听。”
“为什么西方的政府权能很小，但他们商业那么发达，福利又好？因为他们抓住了两点，服务和税收！
服务是指政府重视为商业和百姓服务，而不是管理。然后让是商业和富裕起来的人们纳税，把税收投入到基础建设和公共福利事业中去。
良好的治安环境、基础设施和社会公共福利，就能吸引更多的投资和人才，投资和人才又能带动经济发展，为当地带来更多的税收，这就形成了一个良好的循环发展模式，把一个城市变得越来越好。
而他们的管理者，甚至不需要去引领经济，他们只是做了职能范围内该做的事儿，经济发展就会主动带动整个城市的高速发展。
我称这种发展方式的管理机构为服务型管理机构，它不像你们主动去管理。你们主动管理体量大、变化慢，无法适应经济的高速发展，而服务型管理机构是商业体系内部，企业和商人为适应经济发展而主动快速转变。
这个理论最直接的例证就是咱们的公办企业，大部分都慢慢因为
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