第一百五十八章 服务型管理机构
第一百五十八章 服务型管理机构 (第3/3页)
无法适应市场的高速变化而被市场淘汰，反而搞了改革之后的那些和私人企业却能更好的得到发展。
为什么，因为他们自身的定位不同，他们是为自己赚钱，由不得他们不努力去迎合经济发展带来的市场变化。
所以，由你们带头变化或是管理，是一种低效的发展方式，而你们隐居幕后搭好舞台，就不愁好戏班子不会找上门来。这就是机构搭台，自主商业唱戏。
你要是不明白，就想想我，我们亚商投就是服务型管理机构，你看我们亚商投作为各个企业的大股东，费心的去管过他们吗？没有！我才懒得干那种事儿呢，吃力不讨好。
我给他们提供资金，资源等服务，然后让他们自由发展，我只要做好财务监督工作，那么就在家等着发财就行了，我才不会费力的去指导他们该怎么干呢，人家也不一定领情！”
“你说的这个服务型管理机构的思路很好啊，就是我们没有这方面的经验，不知道该从何处借鉴，我一时还摸不着头绪，这个毕竟变动太大了。按照你的思路，我们下一步该做的是严打？”
“这个词点儿过了，容易带来社会恐慌，我的意思是提高公共安全性，全方位的。与其说对外严，不如说对内严。”
冯展鹏所有所思的点了点头。
“你能不能说点具体建议？最起码先让我有个工作重点可抓。”
“购物就选喜盈门，这已经成了不少百姓的共识，是我们长期以来努力营造的结果。其中最重要的一点就是，我们能为顾客提供一站式的购物体验，让他们在商场内轻轻松松闲逛中就能买到大部分居家所需的日常用品。
你们同样也可以搞一站式服务啊！比如说一站式便民服务，让公安、民政等面向百姓的部门抽出一批工作积极热情的年轻人，组成一个一站式便民大厅，老百姓有什么民事纠纷，车房类不动产交易买卖、婚丧嫁娶等，需要跑各个部门之间的事儿，全都集中到一处办理。