第一百四十三章：运达四区
第一百四十三章：运达四区 (第2/3页)
称材料界的另一次革命，它可以循环利用，可塑性强，开模简单，注塑容易。
很快便渗透进入了生活的方方面面。
香港的制造行业，对于塑料，那是玩得滚瓜烂熟。
香港的李超人，就是塑胶产品起家的，建立长江塑料厂。
而李嘉诚是怎么窥到商机的呢？
1950年，那时候的香港，还以转口贸易为主，但工业已经开始冒头，在港岛的筲箕湾出现了最早的工业区。
五金厂，塑料厂，服装厂，橡胶厂，玩具厂，开始渐渐的多了起来。
以解决自身需求的不足。
当时的塑料还是一个新兴产业，李超人首先发现的，是塑料桶的商机，淘汰传统的镀锌铁桶。
这中间的优劣，是显而易见的。
镀锌铁桶，笨重，使用周期短，生锈，价格还贵，关键长得还丑。
而塑料桶，轻便，使用周期长，不生锈，价格便宜，关键还整得好看，上面可以印花，印字，颜色也花花绿绿。
这种材料上的革命，和产品转型期间的暴富浪潮，是最显而易见的。
良币驱逐劣币，新型淘汰旧型，处在这一时期，又恰好在这个产业，就是机遇。
好比电视产业，液晶淘汰显像管。
手机产业，彩屏淘汰黑白屏，大屏淘汰彩屏。
塑料产品的问世，为现代工业注入了新的活力，李超人投入5万港币，购买二手设备，创立长江塑料厂，第一批产品，50支玩具手枪。
然后塑料桶，塑料水壶，塑料玩具，可在当时的香港，销售拖了严重的后腿，塑料产业从英国一引进过来，就造成了全港热造，短短两三年时间，已经有接近100家的塑料厂。
李超人的塑料厂，差点破产。
后来他把眼光放到台弯市场，和菲律宾。
把产品出口。
和韩国大宇是一样的。
韩国大宇的金宇中，在韩国商界是一个传奇式的人物，一度被中国的各大企业争相模仿，誉为大宇模式。
金宇中最神奇的地方就是他敢大胆兼并，无论什么企业，什么厂，他都敢兼并，然后兼并过后，不裁员，不减工资，甚至不去压缩成本，反而涨工资，扩招工人，增加工资和福利待遇，然后在短短的一两年时间，让企业起死回生，扭亏为盈。
兼并一家，搞活一家。
金宇中有什么法宝呢？
金宇中是韩国五大财团，唯一一个从事进出口起家的。
无论什么产品，他都往出口上面扯。
另外说一句，韩国灵岩株式会社，从事的灵岩冻饼，也是金宇中大宇兼并的。
利用现代化的营销手段，试图将韩国传统的柿饼，也打造成出口型食品企业。
不过，被范阳凑巧截胡了。
小小的截胡了一番。
把产品出口到台弯，和菲律宾，进而扩展到整个东南亚地区。
因为那个时候，台弯和菲律宾，还一家塑料厂都没有。
李超人的塑料厂活了，在十年时间，由5万港币的二手工厂，发展到5个亿港币的长江实业。
可见塑料这一行业的机会，是非常宽泛的。
而香港的产业，转移到深圳以后。
深圳，就把塑料这一传统，给优良的传承了下来，并且在内地发扬光大。
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