第10章 我才是你真正的领导
第10章 我才是你真正的领导 (第3/3页)
，能为我解决问题！如果做不到这两点，那请你走人，我不会在你的转正申请书上签字的，你如果觉得不公平，可以给招你过来的集团人事总监打电话。”
说到这里，杨不凡终于说话了。
“萧经理，如果你说的是错的呢？我也要完全听从吗？”
气氛在这一刻凝滞了，这句话几乎是把两个人之前的那些矛盾彻底摆在了桌面上。
“杨不凡，你记住，我才是你真正的领导，是决定你去留的人。我找下属，需要的是执行力，而不是所谓的一腔孤勇。如果你认为我的工作方向是错的，可以提醒我，但必须按照我的要求执行。结果是好的，说明你执行力强。结果不好，是我决策失误！明白？”
这一刻，杨不凡竟然觉得这个阴险家伙说的好像还有那么几分道理，不禁问道：“如果要求的是执行力，我能保证。但我的底线是，明知道是错误的事情，我不会去做，也会尽力阻止整个部门去做。”
萧志龙笑了笑，还是觉得杨不凡有些过于年轻气盛了，不过这也说明此人有明显的弱点，反而更好控制。
“第一个问题不说了。第二个问题，你要证明你的价值，就得能够给我解决问题。我看到，你四个月的开机时间，生产的产品只发生了三次内部质量反馈，一次外部质量反馈。”
所谓的内部质量反馈，就是生产出来了一些不合格品，但并没有发货出厂，而是在厂内发现并隔离了。
而外部质量反馈，则是产品已经发货至客户处了，然后在客户处发生了质量问题，从严重度上来说，是高了一级的。
这些情况，杨不凡非常了解，而平行比较，他开机产品的质量水平，已经在腾飞算数一数二的了。
其他人每月质量反馈数量低于三次，都算是撞大运了。
能够做到这种程度，主要是靠杨不凡的规范化操作和细心，再加上他喜欢研究的态度，要不然不可能做到这么好。
“小杨，我看你有一套自己的东西，比较了解生产现场。你给我做一个技术手册，里面要收录产品的各种质量问题，然后用自己的实际工作经验，给出解决办法和预防措施。这一个月的时间，你能完成，我就让你转正。”
杨不凡眼睛一亮，我说这个萧志龙上来就示好，还讲了一番大道理，说到底是有求于我啊。
这个技术手册看上去不算难，只是罗列问题和解决方法，但有经验的操作工写不出来更不会做PPT，会做PPT的不懂技术和总结，懂技术会总结的又不了解具体操作流程，懂操作流程的还没有开机经验。
而杨不凡的出现，正好弥补了这个空白。
怪不得萧志龙竟然主动要给自己转正呢，自己做出了这个技术手册，主要的功劳也还是他的，而自己这个集团校招的大学生，他要是不给转正还显得他这个技术经理嫉贤妒能。
现在这么操作呢……两全其美，一石二鸟啊。
杨不凡头一次觉得萧志龙的智商很高，虽然没用到正经地方。
“萧经理，这个活我接了。”
“哎呀，好啊，这个手册啊我告诉你，这东西你必须好好做，然后……”
“萧经理，我刚下夜班，又去搬了家，晚上还有夜班，能不能让我先去睡个觉？”
“额……”
“萧经理，具体应该怎么制作，或者有什么格式要求，你给我发个邮件就行了。”
“好，好好好，那你回去睡觉吧。记得我刚才说的话啊，能不能转正，就看你工作完成如何了！”