第一百七十二章 团队分工
第一百七十二章 团队分工 (第3/3页)
002年，实际上是中国互联网历史上，承前启后的转折点！
当隋波从内部的繁琐事务中，抽身出来。
站在巅峰，四下环视。
才发现，身后已经是追兵无数。
电商领域，
B2C业务：以图书、音像为主业的当当网、卓越网；以3C、IT产品为主业的新蛋网（Newegg），已经开始顶替了之前的8848。
成为易趣网新的挑战者，发展迅速；
C2C业务：老对手邵亦波的趣拍网，依然紧追不舍。
靠着融资和缩小战线，主攻魔都市场的方式，趣拍扛过了寒冬。
并且在今年初，刚刚获得了Ebay2000万美元的投资。
有了全球第一的C2C电商大佬在背后撑腰，趣拍也开始重整旗鼓，准备和淘宝网争夺C2C第一网站的宝座……
B2B业务就不用说了。
靠着中供铁军的“中国供应商”业务，老马的阿里，也开始盈利了。
搜索领域：
老李的必应沉寂了半年多的时间，据说一直在苦炼内功，优化必应搜索技术。
而必应的“竞价排名”业务，也在悄然发展着。
中国那么大，数以百万计的中小企业，就算百度名气再大，也不可能占领整个市场。
必应有着足够的市场空间存活下来……
Google在国内虽然没什么大的动静，但是在美国却发展迅速，同样值得警惕。
老周的3721，凭借着“插件安装”的流氓软件策略，扩张极为迅猛。
而网络实名的业务模式，其实又和搜索引擎非常类似……
前世老周是因为曾经受过Google高管的气，在3721的时代，始终不愿意搞搜索。
但隋波也不敢确定，这一世有没有什么变化……
万一老周忽然想通了，3721摇身一变，就会成为百度最大的竞争对手！
老周的杀伤力，可比老李大多了……
社交领域倒还好。
目前微软的MSN还没有进入中国，暂时易信的对手，只有腾讯。
除了市场竞争之外，
外部的大环境，也是隋波需要考虑的！
经过了几年的互联网产业蛮荒期的开拓和发展，国家已经开始逐渐对网络，进行更加具体的监管。
隋波知道，就在今年，将会有一系列的政策出台。
对互联网的内容传播、出版、文化、上网场所……等进行严格管控。
针对的就是互联网上的不良信息内容，网络游戏的审批、网吧场所管理等方面！
其中大部分都会涉及，到易趣公司的业务！
虽然隋波这两年已经做了很多铺垫和前期工作……
但越到这个时候，越需要警惕。
……
隋波的摊子铺的这么大，内内外外，事务实在是太多了！
他开始深深感到，自己已经有些兼顾不过来了……
易趣发展到现在的规模，管理上必须要靠团队！
其实这次把易趣一拆为三，隋波也是有这个方面考虑的。
现在，他决定更加清晰明确的，告诉团队里所有人。
接下来，
他们需要承担起更大、更多的责任！
组织架构已经重组调整完毕了，也是时候，明确角色定位。
接下来，隋波要学会将一些具体的决策权力下放……
以后隋波准备，只负责大的战略方向和布局。
具体的业务细节，都交给各公司的管理团队去决策！
一个优秀的领导人，一定要学会授权，不怕团队犯错误。
只要不是大的决策和原则性的错误，
隋波想，以后他不会再亲力亲为的在业务细节上，进行指点！
要让各个公司的管理团队，尽快在市场竞争中成长起来，
要培养和打造一支，能够独当一面的团队。
作为公司的最高领导人，
隋波现在应该承担的角色，已经不是“管理”，而是“领导”！
什么是领导？
定战略、定方向、定文化、定氛围。
而具体的管理，
像业绩目标、业务工作、考核绩效等等，都应该是管理团队去做的事。
正所谓：“上层领导、中层管理、下层执行”。
所以，找了一个周末时间，
隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理团队，全叫到一起。
搞了一次团建活动。