第二百一十三章 人事调整
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第二百一十三章 人事调整 (第1/3页)“最近这段时间，我一直在思考。
怎么样才能让易趣、百度、易信……这些公司和我们的整个生态体系，走到更远。
我们都非常明白：
公司能走到今天，并不是我，或者创始团队的功劳。
而是公司所有人共同努力的结果。
是我们始终有着远大的目标和理想，我们创建的文化，让易趣等这些公司，与众不同！
在我们的创业和成长过程中，
从最初的易趣，到不断创新和孵化出了新的业务，都是因为，我们始终毫不迟疑的在向着“改变世界”这个宏伟的目标前进。
现在来看，
易趣、百度、易信这些公司的市场占有率，都超过或者接近了80%……
可以说我们之前的工作和努力，是富有成效的。
我希望在未来的发展中，还能够不断的培养出无数的如同百度、易信、淘宝，易付宝，趣游……那样的创新***和产品。
更希望我们的生态文化能造就更多未来的牛X企业。
这才是我们真正想要的！
那么，怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢？
经过这一年的思考，尤其是我在美国的这半年，对管理团队更多的授权和赋能后。
我觉得的时机比较成熟了……
我决定开始在管理团队内部，试运行“合伙人”制度！
什么是合伙人？
顾名思义，所谓合伙人，就是公司的经营者、股东和共享者。
也就是说，以后大家将不仅仅是公司的员工，而是公司的所有者之一，我们都是平等的伙伴和战友！
我之前说过很多次了，这份事业是属于大家的……
现在，我们就要在制度中，也体现出这一点来。
我认为，当成为合伙人后，大家作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，才最有可能坚持公司的使命和长期利益，为用户、员工和股东创造长期价值！
那么，什么样的人能够成为合伙人？
我觉得主要有三个因素吧：
在易趣体系内工作三年以上；
具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献；
愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
我相信，只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。
合伙人会议的价值，在于它将会是企业内在的动力机制……
这个机制，将传承我们的使命、愿景和价值观，确保易趣体系的创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力；
这个机制，能让我们更有能力和信心，去创建我们理想中的未来！
易趣体系现在已经是一个生态化的社会企业了……
运营一个生态化的社会企业，就不能简单依靠管理和流程。
而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制，以制度创新来推动组织升级。
我现在开始试行合伙人会议制度，就是希望通过公司运营实现使命传承，让易趣体系从一个有组织的商业公司，变成一个有生态思想的社会企业！
在将来，我也希望更多的人才能够涌现出来，加入合伙人团队。
使我们的生态化组织，拥有多样性和可传承性，保持源源不竭的发展动力。”
在这次的合伙人会议上，
隋波和他挑选出的第一批合伙人们，交流了建立“合伙人会议”的意义和具体的制度细节。
比如：
1、合伙人会议人员：永久合伙人（隋波）和普通合伙人。
2、设立合伙人委会会：合伙人委员会委员为5人，由永久合伙人（隋波）提名8个候选人，全体合伙人投票，得票最高的5人当选。
3、每年增选一次合伙人，由合伙人委员会提名，全体合伙人一人一票，得票超过7
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