第97章 偷书岂能叫偷
第97章 偷书岂能叫偷 (第3/3页)
其是什么凿凿，上线初期阿里精英齐聚，各种产品经理、运营、电商专家多少个P9P10，甚至鼓励大鱼号自媒体作者参与，结果呢？”
“不到半年彻底被放弃。”
萧文翰点点头，身为死对头自然研究过，从内容上看，凿凿的受众更偏向技术、职场和情感方面，主打10分钟必有回答的功能。
从产品逻辑看，和知乎有些类似，通过专业性较高的知识分享以及问答形式，形成社区交流，企图打造某种文化氛围。
“你再看看张一鸣弄出来的懂车帝，切入点很好，短短时间已经能跟汽车之家白掰腕子。”
“头条的内部孵化一直比较成功，每个产品几乎都能获得丰厚流量。阿里更不用说，咱们永远的老对头，两大巨头要钱有钱，要人有人，要技术有技术……”
“面对知识赛道结果呢？”
说到这里萧文翰终于找回点自信，毕竟布局第一头部知乎是出自团队之手，也算是赛道唯一能打的选手。
在人均可支配收入高速增长之下，人们对高质量知识信息需求日益提高，特别是教育、文化和娱乐新消费结构。
可文化产业在国内GDP占比显著低于其他发达国家，意味着知识产业有巨大的增长空间。
未来可能是千亿，甚至万亿大风口。
“之所以连巨头都跑不快，原因有两个。”彭志贤分析道：“一方面国内对版权保护的力度不足，导致知识社区所诞生的版权无人问津。如果平台不能够签约足够高质量的作者，每天不能持续稳定地输出优势内容，流量早晚消失。”
“即便保证稳定的作者输出，付费用户群体在年龄层次、教育水平、职位高低、能力需求等方面都存在很大差异，如何满足于千人千态的需求才是关键难题！”
这些萧文翰也想过，平台只能通过各种算法进行智能推荐，至于付费后是否觉得物有所值，用户自身的使用情况、理解情况不同，感受也会不尽相同。
为解决这类问题可能导致的用户流失，知乎的做法是推出七天无理由退款，对用户进行一定程度的容错。
说白了国人对于知识付费骨子里就没有习惯！