1.先学留人，再学用人
1.先学留人，再学用人 (第2/2页)
(3)用人机制虽然灵活，却缺乏系统性建设，员工职业发展缺乏规划，对企业的信任度减弱。
(4)急功近利使用人才，未将人才作为一种资源进行规划，不会开发，或者不愿开发。
商场如战场，一个人力资源管理水平低下的企业，可想而知会有怎样的战斗力。一个企业由最初的几个人做起，由小到大，最后发展为拥有几千人的规模，然而，一旦人力资源管理跟不上企业的发展，成为企业管理的瓶颈，企业整体运作效率便随之降低。加强人力资源管理，对于企业来说，永远是重中之重。
薪酬是企业对员工进行激励的一个重要手段，但是，单纯依赖薪酬，而放弃对人才资源的长远开发，必将造成员工对企业忠诚度的下降。
那么，对于一个企业来说，又该如何提高人力资源管理的水平呢？专家认为，这需要从以下几个方面着手：
(1)提高对人力资源管理的认识，促进人力资源管理从劳资管理、人事管理向人力资源管理、人力资本管理转变，这是一个观念的根本变革。
(2)建立人力资源管理体系，促进人力资源战略管理与企业战略管理方向相一致性。
（3)建立科学的绩效管理制度，有效管理员工绩效，促进企业目标的实现。
（4)对员工职业发展进行统一规划，建立培训体系。
随着经济的不断高速发展，经营者已越来越明确这样一种观念：在一切资源中，人力资源是现代管理的核心。在今天，企业要想求得长远发展，就必须采用现代化的科学方法，对人力资源进行有效的协调、控制与管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、人事相宜，培养全面发展的人，以达到企业的发展目标。
人才经济“是现代企业的核心竞争力。想要真正用人，就要真正留人。对于一个企业，必须采取科学有效的方法，大力加强人力资源管理，不断提高对人力资源的认识。只有这样，一个企业才能求得更长远的发展。