3.分槽喂马的用人策略
3.分槽喂马的用人策略 (第2/2页)
越难以维持生计了。
佛祖在查看香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，接待四面八方的客人，而韦陀铁是个管账的高手，于是让他分管财务工作，在两人的分工合作下，庙里香火大旺，呈现出一派欣欣向荣的景象。
分槽喂马和佛祖分工说的都是一个问题，就是怎样将最合适的人放到最合适的岗位上去。
而这个问题也是一个曾经长期困扰中国企业的难题，特别在两个实力相当的候选人的情况下。
法国著名企业家皮尔・卡丹曾经说：“用人上一加一不等于二，搞不好等于零。”如果在用人中组合失当，常会失去整体优势；安排得宜，才成最佳配置。在这方面联想总裁柳传志以其洞明世事的眼光，成功地用“分槽喂马”的策略，不仅化解了这个难题，而且将企业的发展推向一个新的高度。
一般做大的企业都有“分槽喂马”的用人方略。2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”、“神州数码”分拆进入资本市场，同年6月，神州数码在**上市。分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至此，联想接班人间题以喜剧方式尘埃落定，不孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开创联想未来。
当然在实行“分槽喂马”的过程中，还要注意如何对人才进行搭配，从而使得每个人才相得益彰而不是相互妨碍，而这就需要管理者对你的“千里马”具有深刻的洞察力，理想的状态是使得“千里马”彼此之间所负责的事务具有互补性而不是互相妨碍。