第三百三十二章 特区改组
第三百三十二章 特区改组 (第2/3页)
，并适时成立了各种各样的管理公司，用公司化的运营模式取代原先村镇县式的政府管理。
这样一来就取消了编制和铁饭碗，大部分的公务员通过培训竞争重新上岗，成为各类公司的员工，小部分不合格的人就被淘汰了，整个新特区变成了一个特大型的集团公司，每位员工只是在不同的子公司上班服务而已，当然以后出现在老百姓视野里的也不再是各级的政府官员，而是总经理或总裁。
庄区长这样一个创举，不仅精简了机构和人员，节省了大量的财政开支，更是引入了竞争机制，让所有人都感到了危机和压力，从而更好的激发他们的斗志、创新和创造，一个崭新的，朝气蓬勃的，充满无限空间和活力的特区，就展现在世人面前。
大刀阔斧地裁撤了这些重复、低效、臃肿、人浮于事的机构后，庄区长又开始重组各种各样的公司了，原则上整个特区就一个特大型的集团总公司，其他的各种子公司只是它的细分和定位，最终都对总公司负责，接受总公司的领导。
庄区长按照以前的惯例，把子公司设计为民生服务公司，住建服务公司，金融服务公司和宣传服务公司，这4个公司不管定位如何，必须涵盖以前旧世界的所有功能，当然如果仅仅是包含，那庄区长就没有必要瞎折腾了，这4个公司的重组不仅要打破原先的格局，让各路资本、资源、资质都能进来，还得实行股份制的运行模式，说白了就是谁投资谁受益，谁股份多谁说了算，尽最大可能的在全社会配置资金、资本和资源，彻底打破原有的地域限制，属地管辖。
基本的社会架构、社企搭建起来之后，庄区长又开始打包、核算、统筹区内的资源了，按照数字币和区块链的理论和原则，庄区长通过分割定位的方式，把特区内的人财物等等资源全部量化成数字币，并按照区块承包的原则向社会公开招标，而特区内的老百姓和各种企
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