一百一十八（下）

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世界上绝大多数成功的技术公司都由市场方面的人所领导和指挥。而技术员领导的公司，一般只有两条路：要么早早牺牲自己，要么最终牺牲公司，这成了业界挥之不去的怪圈。

    往往随着公司发展，权利的把柄和利益的天平总是不知不觉地偏向市场型的领导手中，技术员或者委曲求全，或者离家出走，另起一摊，再重演一番上面的故事。

    当然事情并不绝对，若是技术领导者的有很好的市场才华那就又是一番景象，微软的比尔大门就是一例。

    论及微软，似乎没啥人对其有好感，其野蛮、背信弃义的销售手段实在让人恐惧，但是人们却无可奈何，巨大的财力及操作系统垄断性提供了微软强大无比的侵略性，可以把任何公司扼杀。三十多年纵横不败的历史，其灵魂就是比尔大门那几乎洞悉市场的眼光。

    西蒙尼是比尔挖过来的程序员，出身于PARC。施乐公司虽然乐于投钱给PARC做开发用，但是由于施乐的领导层没有技术背景，因此像西蒙尼这样的技术人员要向领导推销一项技术远比发明这项技术要艰难得多。

    因此失意的西蒙尼开始打起了小算盘，不能在一棵树上吊死，只身投向微软。

    只是年代已久，谁也不知道西蒙尼大师为啥会选择名不见经传的微软，据说当年西蒙尼的秘书翻遍了电话簿才找到微软的电话号码。

    但不管怎么样，西蒙尼在这里可以尽情展示自己的才华，他在微软的会议上夸张的陈述了一个应用软件计划，按他的理解，只需要15年的时间，就可以让一个城市的人为微软工作。博士级的西蒙尼征服了当时还是孩子一般的微软员工和老板，欣然拜之为将。

    这就是后来西蒙尼的字处理、电子表格和数据库项目的起因，这也是微软的第一个应用软件计划，多效合一的特性使得比尔将其命名为Multiplan，他意想中的微软电子表格必须具有多窗口操作和多重工作表功能的多种用途。

    比尔大门收的大将心中狂喜，当时曾兴奋的说：“Multiplan的目标是战胜videoform！它将成为所有个人电脑最主要的电子表格，因

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